2020年05月22日 | 第[729]篇原创
作者 | 张大宽
来源 | 餐谋张大宽（ID:dkxy029）
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为自己的决定，承担责任
–张大宽
白眼狼！
气死我了！
这么多年，这么多年的付出，都TM喂了狗了！
人心啊！
从早上上班，到中午吃饭，这几句话基本一直在老刘口中重复。
这一上午，老刘摔了两个杯子，砸碎了一个烟灰缸。
打扫卫生的大姐都吓得不敢进去了。
这是一位民营企业家办公室里发生的一幕。
从他重复的话语里，相信你已经猜出来原因了。
是的，一位多年来精心栽培的种子选手，离职了。
老刘为了培养这个苗子，前前后后的培训费，几十万已经有了。
不仅仅是培训，薪资也是一线水平，年底还会给一些分红。
一直以来，这都是老刘的左膀右臂，老刘曾经开玩笑说，自己要是有个闺女，一定会把闺女许配给这小子。
可谁能想到，就这么掏心掏肺的付出，这小子竟然为了点看不见摸不着的股份，跑了。
对老刘来说，怎么都想不到，他会走，而且走的这么坚决。
老刘动之以情，晓之以理，威逼利诱，浑身解数都用完了。然而，这一切的努力，并没有起到什么作用，他依然还是走了。
谁之过
自己付出了极大的心血培养出来的员工，收走就走了。
这是很多老板都经历过的事情。
“怕人跑”的心态，也让不少老板不敢培养人，宁可看着员工平庸，也不愿在员工身上花钱。
老板说，现在的员工，是越来越没有感恩之心了，掏心掏肺之后，换来的却是被无情的抛弃。
员工说，现在的老板，是越来越抠门了，又让马儿跑，还不给马吃草，还要各种防，凭啥能有高产出。
不管站到哪一方来看，似乎说的都挺有道理的。
那么，出现这样的情况，到底是谁之过呢？
到底该怪老板“格局小”，还是该怪员工“野心大”呢？
如果用传统的思维来看，用“和事老”的方法，是最好的，双方都有责任，各打五十大板，活个稀泥就成了。
但是，这样并不解决问题，对谁都没好处。
所以，我觉得应该换个方式，用“经济学”的原理来判断谁对谁错。
用一句话就够了，这句话叫做“谁的损失大，就是谁的错”。
谁的成本低，谁的责任大
说谁的损失大，就是谁的错，从另一个方面来说，就是“谁避免意外的成本低，谁的责任大”
老板培养了多年的员工突然离职，对于老板来说，觉得自己亏大了，付出了那么多尽然落得这个下场。对于这样的事情来说，损失大的一方，是企业老板。
毕竟投资了这么久，未来将会为自己产出更高利益的员工，就这么跳槽走了。
对于员工来说，学了本事，随后跳到更高待遇的企业与岗位上，这是将之前所学的东西直接进行了变现。对于这样的事情，员工大概率是获益的。
所以，这么看来，损失更大的，是企业主，而非员工。
你可以用到的谴责员工，批评这种“人性”不好。但只要员工的离职是合理合法的，就没什么可说的。
因此，对于这样的事情，作为老板来避免意外的成本更低，因此挑选合适员工给与相应的培训，则是老板避免损失更好的方式
在给员工投资之前，做好相近的沟通、调查，甚至签署一些符合法律法规的合约，即可很好的降低这样事情出现的几率。
压根没必要生气
其实，对于老板来说，面对这样“准女婿”员工的离职，压根没有必要生气。
别说我说话不腰疼，你听我说完，再判断。
你看，花钱让员工参加各种能力提升的培训，得到的结果，是不是让员工更好的为企业服务？
如果是这样的话，那么在员工身上所做的这些动作，是不是投资？
如果是投资的话，那么投资失败这种事情不太平常了吗？
有多少人用半辈子的继续，去开一家店，去买股票，结果投资失败，血本无归，这与投资员工失败有啥区别呢？
若是投资，那么投资失败是正常的，投资成功，才是小概率事件。
“你瞎说，这明明还有感情，是感情的投入，是人情！”
哎呀，我就等给你说这句话呢！
如果是感情投入，像养育孩子一样的那种。
那么请问，你培养出来的孩子，能去到一个条件待遇都非常棒的企业岗位。就像你辛苦三年培养出来的孩子高考考上了211/985，这时候，你应该是高兴呢，还是生气摔杯子摔烟灰缸呢？
大概率是大摆宴席，请来亲朋好友，然后广而告之，自己培养的孩子有出息，厉害了，不是吗？
可现实呢？别说开始的老刘了，你能做到吗？
看明白这里，其实就清楚了，这是一场彻头彻尾的投资。
若是投资，必有失败，为啥不能是自己呢？
既然是投资，培养谁是自己选的，赔了也不过是承担应有责任而已。
这些想明白了，遇到这样的事情，就没什么可生气的了。
因为这样的结果，是意料之中的，如果没出现，反而是运气。
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