2020年01月29日 | 第【614】篇原创
作者 | 张大宽
来源 | 餐谋张大宽（ID:dkxy029）
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做力所能及的事情
–张大宽
初五
今天是年初五，想必你已经在家里窝了一周了吧，感受如何？
估计你和他一样吧。
有多久没有在家窝这么久了？至少在我的印象中，这样的日子还真不多。
昨天晚上在我们的群里面，和大家聊了聊接下来需要注意的事情。
最近在群里面，我提及疫情的信息并不多，这么做的原因，其实很简单。
我不在一线，我也无法了解一线具体的情况，这种情况下，如果增加太多的不确定信息干扰，很容易让大家产生过度的焦虑。
不信谣，不传谣，不人为制造恐慌，不仅仅是作为自媒体，作为群主，更是作为普通百姓必须要做到的事情。
疫情这种事情，就是黑天鹅事件，一定会发生，但谁也不知道什么时候来。所以，在我们思想里，遇到这样的事情，只有两个字，那就是“面对”。
学习，规划
眼前能做的，一个是学习，一个是规划。
学啥呢？我连续三天推荐了三本书，这三本书，都是值得一看的。
《非暴力沟通》《了不起的我》《认知天性》，今天继续会为你推荐一本书。
规划啥呢？
过年又不能走亲戚，只能待在家里，这其实就是最好的规划今年的机会啊。
相比于那些整天抱着手机，刷来刷去的人，如果你能利用这个时间，做做今年的计划，这差距不就拉开了？
虽然我们不知道疫情什么时候能够结束，但它一定会结束，就像这种情况一定会发生是一样一样的。
病毒的疫苗，已经开始研发，看到消息，某医疗团队，已经做出了防护药物，因为暂时无法量产，只能供给一线人员。
按照我们强大的国力，我相信用不了多久，不但防护药物会大批量上市，相应的疫苗也会上市。年快过完了，各大防护用品 厂一旦恢复生产，口罩什么的供给也会恢复，到时候就不用这么紧张了。
我猜测，二月中旬，部分地区就可以逐步复工了。
那么，接下来要做的，有两个要点
1、改造环境
卫生防护的要求，一定会比之前更高，甚至高好多个等级，这也是灾后，与顾客重新建立信任的方式。
所以，店内的卫生条件如何改善，如何改造，现在就得琢磨，看看都缺什么，提前写好物料采购单，列出改造计划，一旦有条件复工，第一时间完成。
2、扩张引流
如果你能把上面的改造环境做好，把卫生条件做到优秀，接下来要做的，就是“站到顾客能看到的一切地方，让他们知道你做得好，并到你这里来”
你做得好，就要让他们知道你做得好，你值得被信任。你能提供放心的饭菜给到顾客。
谁也没想到，开年就会这么难，但我觉得，越是困难，越意味着机会。
平常大家都差不多，自然也拉不开什么差距，越是在困难面前，越能体现出实力强弱。
所以，不要过分焦虑和恐慌，抓紧时间，做力所能及的事情。
力所能及的事情
对于大多数人来说，目前的情况，待在家里，尽量不出门，就是对社会最大的贡献。
其次，如果能在确保安全的前提下，做一点力所能及的事情，就更好了。
我昨天开始在做一堂课程，课程的主要内容，是如何高效的在微信上与人沟通。
做这个课程的原因，其实很简单，出不了门，但很多事情还要处理，微信就是必不可少的工具，如果你能够掌握微信高效沟通的技能，就可以大幅提高沟通效率。
这堂课程，明天晚上10点就能上线，总共有18个提高效率的招数。
而这堂课程所有的收入，我将会通过腾讯公益，阿里公益等渠道，捐献给疫区。无论多少，全部捐出去。
我用我会的，且正是你需要的知识，为疫区换点口罩和防护服。这也是我力所能及可以做的事情。
如果你恰好需要，那么直接扫码购买即可，谢谢你！
推荐一本书
今天再给你推荐一本书，这本书，叫做《奈飞文化手册》
这本书，讲的是米国在线视频运营商奈飞公司的企业文化。可以说是颠覆了我们传统的管人理念。
比如说，奈飞文化手册的第一条原则，就是“我们只招成年人”。
而且，这家公司，几乎没什么传统意义上的管理，没有休假制度，要休假，休多久，都由员工自己决定，然后主管审批就行了。
是不是听起来挺奇葩的，竟然还有这样的公司？那不乱套了？
不，不但没乱套，这家公司在2018年的市值就已经超过了1500亿美元，超过了迪士尼，成为全世界市值最高的媒体公司，与亚马逊，谷歌，脸熟并成为美国股票市场的“四剑客”。
他们还曾买下了《白夜追凶》的版权，开创了国外媒体公司买进中国网剧的先河。
一家市值千亿的大企业，在业务上收放自如，极其灵活，到底是怎么做到的？
都在这本书里面。
尤其是他们打造文化的“三高一低”。别急，这可不是餐饮的三高一低。
所谓三高，分别是“高起点”，“高自由度”，“高自尊”。而一低，是“低情商”。
最有意思的，则是这个“低情商”。
奈飞推崇的，是“直来直去”，恰恰与我们传统的“要有眼色”相反，同事，甚至上下级之间，都不需要估计面子之类的，有问题直说，压根不需要避讳什么。
这，放到一般老板身上，能答应吗，明显是挑战权威嘛，完全不符合咱的“厚黑”模式。
但这就是这家千亿市值上市公司从无到有生长出来的文化。
所以，这本书，也推荐给你，看看奈飞这个大象是如何灵活应变，如何做到“没有文化”的文化的。
明天见！
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