【581】张大宽 | 餐饮人,你本就很厉害,只是你没发现,越是在难的时候,越不能失去信心

2019年12月26日 | 第【581】篇原创

作者 | 张大宽
来源 | 餐谋张大宽(ID:dkxy029)
转载授权请联系(ID:BG9FBG)

无论到什么时候,都不能丢失信心
–张大宽

餐饮人的本事,都不小

我今天发了一条朋友圈,说
能把一家餐饮店玩的风生水起,能力绝不亚于中大型企业的中层。
大企业有成熟的组织,只需要在某一方面强就足以应付工作。而对于中小餐饮店,尤其是在体量小,人力财力不够强的时候,玩转一家店,是经营者各种技能的综合运用,更需要经营者的能力够强。对人的要求,真不低。
群友空空说,看了这段话,立刻对自己信心倍增。
头条上,也有位读者(ID:浓浓的深情)看了,是这么说的
可以再拉高一些,做一家餐饮店和做一家企业,麻雀虽小五脏俱全,而且面对的市场环境,竞争压力,创新步伐,成本控制,资金需求等难度不亚于大企业。 大企业的中层能力还远达不到能掌控一家餐饮店(个别除外) 这就是强势文化和弱势文化的区别
很多人都说餐饮门槛低,总觉得不就是做菜买饭嘛,多简单的事情。开家饭店还不太简单了。
其实呢?若让他们真正体验一次,就会觉得压根和想象的不一样。
门槛低归门槛低,但对人的要求,可一点都不低。但凡能在市场上存活下来的餐饮老板,他们的本事,都不小。

闭环

在管理上,有个非常好用的工具,叫做PDCA循环,也叫戴明环。是米国管理学家戴明同志提出来的,这四个字的意思分别是“计划、执行、检查、处理”。

四个步骤首尾相接,形成一个循环。
我开头说,能把一家店开好的老板,能力堪比中大型企业的中层。而读者说,中层甚至都达不到一个能把店开好的餐饮老板的能力。
按说,大企业的中层,在很多人印象中应该是很厉害的,为啥能力上可能还不如一个餐饮老板呢?
其实原因也很简单,在大企业里面,有着成熟完整的组织构架。
例如下面这张图

这是一个比较典型的公司的组织结构图,中间那些部门的部长,就属于这家企业的中层。
这些中层身处企业中,只需要负责好自己手里的那部分业务,完成自己分内的工作,他们只是处于大系统的一环。所以有一技之长,就能很好的完成自己的工作。其他环节,由其他人负责完成。
而对于中小餐饮的经营者呢?
他们要跑通所有的环节才行。比如说,开店前要选品选址,租门店装修,进设备试运行,试营业到正式营业,再到日常运营,营销推广,前厅后厨管理等等等等,都是要自己亲自跑通,在一个个环节上不断测试调整,最终才能将一家店开好。
诚然,我们很多餐饮经营者,相比于那些大企业的中高层,学历并没有那么耀眼,资历也并没有那么深厚,但真正动起手来,那些中高层们未必就能比餐饮老板做的好。
他们只是在大系统的一个环节做事,而餐饮老板们,则是跑通完整的闭环。
这也是为什么,很多职场人,尤其是高管辞职创业失败的重要原因。

信心

之前沟通过不少餐饮老板,他们都说,总觉得自己很差,看别人做的多好,总担心自己被淘汰。尤其60、70后的老板们,危机感更强。
再加之这两年的餐饮越来越难做,竞争越来越大,更让他们很焦虑。甚至失去信心,情绪低落。
其实要我说,完全没必要这样。
首先,能走出这一步,自己创业开店,就已经超越了大部分人。
其次,跑通了整个闭环,而且还能在现在这个市场上存活下来,就已经很厉害了。
你都如此厉害,如此优秀,干嘛没信心呢?
我并不是说要你通过“比上不足,比下有余”来寻求心理安慰。且不说人在世上本就是如此,比你我更牛的人数不胜数,如果我们整天都盯着他们去看,不断的打击自己,哪里还能有信心呢。
做火锅的,盯着海底捞看,还不得天天以泪洗面,做酸菜鱼的,盯着太二看,还不得天天自卑哭泣?但这有意义吗?
说白了,你只是觉得现在还不够好,希望的,无非是越来越好。
之所以现在没信心,之所以觉得自己太差,最大的原因,是好的参照物找错了。
越来越好的这个好,应该是和自己去对比,是用自己的今天,去比自己的昨天。
我之前有篇文章说过“希望每年的你,都觉得去年的自己是傻X”。那么把这个时间段放短一点,用自己的今天和昨天比,只要一天比一天好,不就成了吗?
如果你能调整到这个状态,让自己每一天都比昨天好一点,信心不就来了吗?
注意,这不是自我安慰,而是信心的来源本该如此。

无论到什么时候,都不能没信心

庄子曰:“吾生也有涯,而知也无涯。以有涯随无涯,殆已!
就是说,我们的人生是有限的,知识是无限的,用有限的生命去追无限的知识,必定无比痛苦的挂掉。
同样,总用那些顶尖的参照物来打击自己,同样也是会过早挂掉的。
真正需要做的,是把视线往回拉,看自己。让自己一天比一天更好,这是你可以掌控的,也是肯定能做到的。这个信心,相信你一定有。
有了信心,做起事来才会有好的状态,有了好的状态,才更有机会得到更好的结果。
无论到什么时候,都不能没信心,尤其是在困难的时候。

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