【115】张大宽：餐饮不是一般人能干的

那，必须具备上面那些条件才能开店吗？

那，必须具备上面那些条件才能开店吗？

这就要借用另一位读者的评论了。

他说“想太多了，好吃不贵，生意自然好”

呀，怎么突然感觉从深海出来躺在了沙滩上，还有点沐浴阳光的感觉呢？

这一句话突然把那么多麻烦都甩出去了，就这8个字就成？

也成，有多少小店，在开始做的时候，并不具备上面所有的条件，但依旧开好了，现在生意很不错。

正反话都说尽了，到底谁说的对？

都对！

您看，第一位读者说的那么多条件，几乎是所有做得好的店都具备的。不信，您可以挨条看看。

店面好，有地方停车，这是选址对了。

人脉广，各路鬼神都能对付，比如工商税务食安消防等等。

菜品新鲜，这也是产品必备的，是前提。

厨师员工，这是组织问题，堡垒内部一定要团结。

这些都是站在经营者的角度来说，的确没毛病。

而好吃不贵，则是站在顾客的角度上来说，绝大部分做餐饮，都是面对大众，好吃不贵则是普通大众的基本需求，做好了，生意不会差。也没毛病。

你看，是不是都对啊。我不是和稀泥，这两个说法都对，只是站的角度不一样，这都是经营好一家店的秘诀。

真的不是一般人能干的？

确实真不是一般人能干的，但你要知道，全中国有大约14亿人，而餐饮门店总数大约在千万家，每一家店的背后，至少有一个老板吧。

按照人口比来来计算，我想也不会超过3%的比例。

所以，每一个餐饮人，都应该是不一般的人！

但，别骄傲，更别沾沾自喜。踏入这个圈子，和把事情干好是两回事。

想要做好，首先要具备的是敬畏之心。其次就是要用心。

就像今天下午联系我的读者一样，他打算做一个私房项目，但当我抛了四五个最基础的问题的时候，他却说还没有仔细琢磨，细节也没有完善。

这是开店之前的大忌。无疑是扛着大砍刀就去和别人的坦克大炮开干，胜算堪忧。

敬畏行业，敬畏市场，同时也就是保护了自己的钱包。

您若是土豪，无所谓，若您不是，还是认真的做一下自己的项目计划书，事前准备越充足，行动起来就越轻松。

踏入餐饮这门，就注定想与众不同，那就干出点样子来，给别人看看。做成了之后，你也可以给别人说，餐饮不是一般人干的，我就不是一般人。

三个阶段，做不同的事情

想开店的

打算开店的读者给我发消息的时候，开场白一般都是这样

你好，我想开个XX店，麻烦给个建议

你好，我觉得XX品类不错，你觉得如何

你好，我想加盟一个XX店，能给点建议吗？

这样的问题，我大多会回复，或者会说付费咨询，能接受的可以微信联系。

有些就没下文了。

我分析，大多是这两种情况

1、心里已经有谱了，只是看到我的文章，顺道问一下我，这种情况，无论我如何回复，他都不会改变目标。

2、心里没谱，逮着谁都问，问你只是习惯性动作而已，你的回复，他还会复制粘贴给身边的亲戚朋友，问问他们的意见和建议。

而对于这个阶段的读者，我的建议，还是先完善自己对餐饮的认知体系，先要了解行业水到底多深，最基本的理论知识要有，同时还要有一定的实践，可以参考昨天的文章。

正开店的

分两种情况

生意还不错的，别沾沾自喜，未雨绸缪是立刻需要做的事情，如何将顾客留住，如何让顾客信赖，这是最需要做的事情。

大多数生意不错的老板们，都不太愿意去琢磨万一不好了怎么办，毕竟每天赚钱心不慌。但啥时候出问题，并不会有预报，就像今晚去了一家挺长时间没去的超市，曾经是人满为患，今天是门可罗雀，服务员比顾客还多。

另一种是生意不好的，这时候可别有那种“其实我啥都好，只是缺一套营销方案”的想法。

营销救不了一家店，回忆一下，你用了多久把好好的店祸祸成这样了，凭什么一个营销方案就能马上满血复活呢?

问题的根源找不到，解决不了，永远不可能恢复元气。

所以，无论生意好不好，都需要提升自己的能力，提升竞争力。

开过店的

这基本都是因为各种各样的原因，关了门。

关门不可怕，可怕的是到关门了，还不知道为什么，还找不到原因。

有的认为是项目不对，有的认为选址不对，有的认为是营销不对，更有的认为是运气不对。

如果你只想到了这些，那试问一下，换个项目就好了嘛？换个铺子就好了嘛？换套营销方案就好了嘛？这次再开门，运气就好了嘛？

答案都是否定的。不会炒菜，换个锅也白搭，不会游泳，换个游泳池也没用。

真金白银还没买回来经验，才是最大的悲剧。

最后

XX不是一般人能干的，几乎适用于任何行业，能立足于行业中的，都不是一般人，哪怕是一个做保洁的大姐，也不一般。

最核心的“秘籍”其实都不难，难的是用心，难的是坚持，难的是认真。