【309】张大宽 | 餐饮老板必备四个能力总结篇

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2019年

03月29

只要思想不滑坡,办法总比困难多

每天一篇原创文章,这是第【309】

“能”着多劳,“能”着多得

——张大宽

1
总结篇

从周二开始,连续三天写了三个必备能力。

有读者留言,说码了这么多字,咋都是是教人做人啊。

这个帽子太大了,我还真戴不起。

说的这些,说白了都是让你能把店开的更好的思维和方法。

“不能拿来换钱,要这些玩意有啥用?”

不知道你有没有这样的疑问。

啥是能还钱的东西?营销套路,方案?这些事能还钱的吗?

倒是没问题,但关键是给了你套路和方案,你能做成啥样子?

就像上学,大家念的是同一本书,但最后的结果是各不相同。

区别在哪?

其实就在能力上。

能力越强,赚钱的可能就越大,赚到钱的几率就越高。

所以,今天把这三个能力简单总结一下,顺便再给到你第四个能力,组合起来用,效果更好。

这些,都是让你从60分到80分的必经之路,一个都少不了。

2

清楚自己的责任

第一篇,清楚责任,说白了,就是你得分得清,到底谁应该承担这个责任。

分不清,就找不到问题的根源。

今天看到一个视频,公交车上一个女的打骂司机,原因很简单,就是因为司机等了一个红灯,停了1分钟。

这女的就炸了,吵吵闹闹的,一车人都走不了。

同车的乘客看不下去了,责备女的,说干啥啊,耽误时间。

这女的还不服,说“怪我吗?你们走不了和我有啥关系?不都怪司机多等了一个红灯吗?”

你看,这就是标准的拎不清的人,她身上的病,就叫做“无良症”。

这种人,谁会愿意和她打交道?

对你开店来说,也一样,如果你把生意不好,都归罪于员工不给力,经济环境不好,甚至是隔壁家新店开张。

这都是标准的“逃避责任”。

换一下,如果你是员工,你有一个这样的老板,你愿意刚跟他干吗?

“求之于势,不责于人”,这是老板必须具备的能力。这个搞不懂,别说赚钱了,说不定后院先起火。

3
有边界意识

第二篇,说的是有边界意识。

这个能力,可以理解为责任的一个延伸。

说白了,就是让你清楚“你的”和“我的”

你看,开饭店做生意,无非就是一个用“我的”东西区换“你的”钱。

其实这个分辨力并不是没有,只是会在某些情况下“选择性忘记”而已。

你开饭店卖的是饭菜,有人来吃饭,你就得掏钱,这是天经地义。想吃霸王餐,对不起,不接待。

你看这个“你”“我”是不是分的很清晰。

那,在啥情况下,会“选择性看不见”呢?

那就是“向外求”的时候,比如借钱,寻求帮助等等。

你看,这就是人性,往出舍的时候太能分清了,而向内得的时候,就分不清了。

怎么破呢?

就是和自己的“贪”做斗争。往高深了说,这是个修炼的过程,是和你的内心作斗争的过程。

4
清晰的表达

第三篇,清晰的表达

说白了,就是清楚你要啥,并能把你的诉求说明白。

尽力用最短的时间,说清楚一件事情。

电影教父里面,有一句话

花半秒钟就能看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。

那,对于表达来说

我觉得,用一句话能说清事情的人,和半小时都说不清的人,命运也一定是截然不同的。

之前来咨询的一位老板,给我说了10分钟,我打断了他,开玩笑说,咋不从盘古开天辟地说起呢。

虽然说,咨询是按时间收费,若来一位聊闲嗑的主,应该高兴才对。人家花钱找你聊天,你还有啥里有不高兴的。

但话说回来,有些钱能赚,有些钱赚了,心里不踏实。聊闲嗑,随便找个朋友,也比在我这花钱值当。

用尽量短的时间,帮别人解决问题,才是我该做的事情。聊闲嗑,侃大山,还收钱,这是浪费彼此的时间,浪费社会资源。

能够清晰的表达,沟通的效率才高,解决问题的效率才高。这,也是必修能力。

5
分辨观点和事实

今天再引出一个很重要的能力,就是分辨观点和事实。

我举个例子

比如说,你家员工这个月迟到了三次,今天又让你撞到了。

你说,小赵啊,你最近怎么回事,总是迟到,有啥情况吗?

你觉得小赵心里会怎么想?

“老板,我一个月才迟到了3次,你就说我总迟到,摆明是要折腾我啊,那谁谁,这个月都迟到了5次了,也没见你收拾他。”

是这个意思不?

同样,如果一个顾客经常在你家点外卖,这个月有两次把餐品装错了。顾客就在平台上留言,说太差了,总给我装错。

看到这个,你心里委屈不?

但,这样的事情,你却每天都在做,每天都“伤人无数”,不觉得可怕吗?

我之前的文章里提过很多次“观点无对错,事实有真假”。

像这种“你总是”之类的话,看似表达的是事实,但实际上是你对这件事的观点而已。

迟到3次,但之前的几个月都没有迟到过,配错餐2次,但几十次点餐中只有两次。不能随便给人“下定义,扣帽子”,你说对吧。

在说一件事情的时候,尽量克制住自己的观点,才能更好的与人交流。

迟到了,你和他谈话,就说,小赵啊,这个月你迟到了三次,这是以前都没有出现过的,是不是家里有什么情况?

这样说,员工是不是会感觉不一样呢?

配错餐,如果顾客说,最近一周点了七八次餐,有两次都配错了,希望店家以后多注意,你是不是也很容易接受顾客的批评?

看懂了,再去看看那些网上的留言,跟帖,看看那些是事实,那些是观点,基本上就能做到“明白人”了。

明白人,谁不喜欢呢?

连着看完这四个,是不是觉得太复杂了,太麻烦了?

但你要知道,““能”着多劳,“能”着多得”。

具备更多,更强的能力,是你在赚更多钱路上必须承受的。也只是许多必备能力的冰山一角。

明天,接着和你聊“复杂”的事情。

只要思想不滑坡,办法总比困难多!

精明的老板懂得用最短的时间解决问题

犹豫和拖延才是一个老板最错误的决定

●别做阅读者,要做行动者

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