资本加持下的瑞幸,上半年亏12亿,外卖减147家,这1杯谁来爱?

图 | 外卖头条

亏损就亏损吧,补贴还会继续3到5年”,壮语在前,瑞幸对亏损这件事显得十拿九稳!

8月14日晚间,瑞幸咖啡宣告第二季度总营收为9.09亿元人民币,净亏损6.813亿元,上年同期净亏损为3.33亿元人民币!

今年5月,宣布在纳斯达克上市的瑞幸咖啡,一声敲响了国内咖啡市场20多年的沉寂,一句“中国咖啡和美国咖啡比差距在哪?差在自信。”不知振奋了多少中国咖啡运营商。

然而,在这刚刚过去的1年多里,有多少人观望瑞幸的神话,又在瞧着他的笑话?

2018年年度财务报告中,瑞幸咖啡净亏15.98亿,却挤进中国咖啡市场第二名;2019年Q1净亏5.5亿,却在美国成功上市;Q2净亏6.8亿,门店已近3000家;

照此规律,有业内人士预估,今年瑞幸净亏将不少于20亿!

资本和流量开启的互搏战,这一杯,能卖否?


1

资本加持下的瑞幸,外卖业务停滞?

代言人张震、汤唯在电梯广告里那一句:这一杯,谁不爱?包括新品茶饮代言人刘昊然:啵一口,小鹿茶!形成了瑞幸咖啡最明显的记忆点。

假如说,明星+流量的营销,打开了大众对瑞幸品牌的认知,那么,资本的迅速加持,就引起了整个行业“另眼相看”!

瑞幸咖啡融资一览表

时间

金额

轮次

投资

2018.4

千万级

天使轮融资


2018.7

2亿美元

A轮

大钲资本、愉悦资本等

2018.12

2亿美元

B轮

愉悦资本、大钲资本等

2019.4

1.5亿美元

B+轮



咖啡、外卖、新零售,瑞幸直逼星巴克、麦当劳、连咖啡开放外卖业务,
堪称行业“第一个敢吃螃蟹的人”。

21世纪初,星巴克在北京开设第一家店,标榜“第三空间”(即咖啡馆的社交需求),定价在25——40元之间,营造小资消费情调、轻奢咖啡消费观念。此举既筛选了一批高消费人群,又提高了门槛,把中国大普通大众排除在外。

瑞幸看重咖啡市场痛点,入局新零售,无可厚非。

目前,瑞幸咖啡的外卖业务主要有3种模式:①自有APP;②微信小程序;③2018年12月,搭载美团,上线外卖平台。

三方发力,瑞幸销售渠道通畅。但本次数据透露,瑞幸的店铺种类中,外卖厨房业务由246家缩减至99家,同比减少59.8%。

此前,CEO钱治亚在公开场合表示,瑞幸咖啡的主打模式是快取,并非外送,而是将门店开到离消费者更近的写字楼和企业。

究其原因,还是成本问题。瑞幸曾透露,送一单外卖的成本是9-10元,其中快递员收入是7元一单,而消费者支付的是6元一单。这意味着,每成交一单外卖,瑞幸都要承担3—4元的配送成本。

据观察,瑞幸在平台月销售额平均不超过500单。设置3档满减活动,满39元递减,配送费满55元减6元(平均需要点2杯以上饮品)。对比微信小程序,不定期推送1.8折专享券,满35元即可减免配送费(平均需要点1杯以上饮品)。

瑞幸的倾斜策略一目了然。那么,即使有资本加持,配送成本依旧成难题的瑞幸,缩减外卖,咖啡这条路好走吗?


2

市场需求:咖啡外卖业务飞速发展


2018年9月,星巴克联手饿了么开展外卖业务;10月麦当劳打通美团、饿了么、微信小程序加入外卖咖啡战场;连锁餐饮品牌如百胜中国推出咖啡品牌COFFii&JOY等,咖啡品牌外卖市场逐渐完善。

2019年7月底,星巴克发布Q3财报显示,第三季度营收68亿美元,同比增长7.93%,外卖销售额占6%,门店数量增长16%。

星巴克CEO凯文·约翰逊提及了该财季业绩增长向好的原因:“原因是我们专注于增强客户体验,推动新饮料的创新,并加速扩展我们的数字客户关系。”

星巴克与阿里巴巴合作,在35个城市的2100家餐厅提供送货服务。打通会员体系,推动外卖数字化进程。甚至得益于国内外卖业务的发展,在国际市场中,星巴克也开始布局外卖业务。

回到瑞幸Q2财报数据,用户增长数据最为明显,该季度累计交易用户数达2280万,新增交易用户590万,平均月活用户620万,同比增长410.6%。

央视财经公布数据,2018年底中国咖啡馆数量突破14万家,而星巴克在中国的门店数量仅有3700多家,仅占中国咖啡馆数量的2.6%;瑞幸咖啡2018年底门店数量达2073家,仅占1.5%。

以此推断,咖啡市场需求仍然存在巨大缺口。


3

这一杯,谁来爱?

有观点认为,2019年是咖啡业的分水岭!

根据CBNData数据显示,目前中国的咖啡消费市场规模在700亿元人民币左右,约占全球市场的0.5%。中国咖啡消费年增长率在15%左右,预计2020年中国咖啡市场销售规模将达3000亿元人民币,2025年有望突破一万亿元。

今年,喜茶推出咖啡新饮品;coco都可上线咖啡饮品;百胜中国推出的咖啡品牌COFFii&JOY;品牌的持续加入,咖啡成为新领域。

外卖咖啡,又该如何发展?星巴克联合阿里体系,打通数字化服务,用臻选品牌,和独立精品咖啡店竞争;

本土品牌Seesaw和Greybox也开始学习星巴克的选址和连锁模式,依靠品牌独立调性吸引消费者。客咖啡的高性价比,很容易让没有咖啡消费习惯的人埋单。

这一杯外卖咖啡,谁来买,恐怕只有问消费者了。

——END——

编辑|四喜 内容|外卖头条

图片|来源 外卖头条

来稿|微信:13253552411

声明|未经授权严禁转载,违者必究!


—— 往期精彩 ——



餐老板资讯网,为全国餐厅老板,提供最新的餐饮经营技巧,了解最新的餐饮经营资讯,学习更多的餐饮营销、管理、外卖、装修,采购等经营知识

原创文章,作者:外卖头条,如若转载,请注明出处:https://www.qiyu88.com/61237.html

(0)
上一篇 2019年8月16日 22:00
下一篇 2019年8月16日 22:30

相关推荐

发表回复

登录后才能评论
小程序
小程序
商务合作
商务合作
分享本页
返回顶部