【448】张大宽 | 想要员工把店里的事当自己的事？你得先学会这个

2019年8月15日

第【448】篇原创

解决矛盾
先算背后的得失
–张大宽

把店里的事当自己的事

“这届员工真不好带，为啥就不能把店里的事当自己的事呢？”

“凭啥要我把店里的事当自家的事？扣工资罚款的时候，也没见老板把我当自己人啊”

老板和员工的这种“矛盾”，貌似不比“婆媳关系”好处理。

这种问题，不仅仅是餐饮企业的问题，其他企业同样存在。

老板希望员工把公司的事当自己的事，而员工觉得，你就开那点钱，凭啥要我把单位的事当自己的事，甚至头等大事。

貌似老板的这种期望，在员工眼里，很不合理。

但，这种“把单位的事当自己的事”，可不是没发生过啊。

回看几十年前，至少我的父辈那一代，在企业上班可谓兢兢业业，以厂为家，为厂奉献青春，那是天经地义的事情啊。谁要是有点私心，觉得“就给那点钱，那么拼命干啥”的想法，都是不道德的。

那为啥，当年“天经地义”的事情，现在就不行了？

也许，你会想，这是时代不一样了，那时候的人都朴实，现在的人太物质了，太现实了。

可为啥现在还有不少人能做到“把单位的事当自己的事”呢？

难道他们就不物质，就不现实，就是社会的异类吗？

并不是，而且，“把店里的事当自己的事”是绝大多数人都有潜质做到的。

最关键的，是老板是否会引导员工，培养员工，有没有成就员工的那个理念。

从老板的“获得”

为什么要把店里的事当自己的事呢？

对于老板来说，员工工作的态度越积极，工作越细致，越认真，越用心，自己就能少操心，而且企业发展的速度就越快。因此带来的，就是竞争力更强。

毕竟，有一群“虎狼之师”，是所有老板们都期望的。

所以，对于老板来说，他们的诉求，就是“让自己少操心”，“后院不起火”，“堡垒内部很团结”。

其实，作为老板，这样的诉求真的不算过分。拥有一支团结的队伍，是所有领导者的期望。

而实质上呢，为员工问题操碎了心的老板，太多太多了。

我的朋友圈里，经常能看到老板们去学习各种管理课程，什么股权激励，什么分红模式。

学完了信心满满，等回去执行的时候才发现，这玩意和想象中的，不一样啊。

本以为给了分红，给了股份，就能把员工变成“把店里的事当自己的事”的人了。

可发了钱才发现，有效期太短了，还没“鸡血”一个礼拜，就拉到了。

请注意，我不是说这些方法没有用。这些方法都很好。只是把因果弄反了而已。

是因为员工优秀，才给股份，给分红，而不是因为给了股份分红，员工才优秀了。

这个先有鸡还是先有蛋的问题，一定要捯饬清楚。

对于老板们来说，面临的问题不是如何分红分股，而是如何培养出优秀员工。问题的主题一定要弄清楚。

所以，想要少操心，就得学会培养出“把店里的事当自己的事”的员工。

从员工的“损失”

为啥要把店里的事当自己的事呢？

是呀，为啥啊，就给那点钱，还想让人操多少心啊。

你发现了没，站在员工的角度来看，把店里的事情当自己的事情，这是一种“吃亏”！

甚至是一种“亏大发了”！

如果自己很认真，把事情做的很好，在其他不同频的员工眼里，这就是异类！

“差不多就得了，就显你能耐是吧！”
“能赚多少钱啊，这么拼命，显摆你比我们厉害是吧”

类似这样的情况，应该不少见吧。

为啥他们会觉得多干活就吃亏呢？为啥他们就觉得“把店里的事当自己的事”就是冤大头的表现呢？

我觉得，作为老板，一定要想明白这个表象的原因。

如果你只把这个想法归结为“道德”，“人品”，是绝对不够的。

总说要站到对方的角度看问题，那么就请你站在员工的角度来思考一下。

如果员工做到“把店里的事当自己的事”，他得到了什么。

如果员工没做到，他损失了什么。

换位思考得失

以往的俗知俗见，大多认为员工卖力为企业干活，是一种“傻”，是一种“吃亏”，是一种“损失”。

而实质上，越是这样做的员工，越是聪明的员工。很多时候，是老板“傻”，配不上这样的员工罢了。

下面，请你站在员工的角度，思考一下他的得失

做到了，能获得什么

获得应有的物质报酬，包括且不限于工资，奖金，各类津贴及员工福利。不管在谁家工作，这些都是必备项，只是有多有少罢了。

除了这个还有吗？

有，那就是个人的成长！

这一点是非常重要的，也是那些觉得“多干活就吃亏”的员工，没有意识到的。更是大多数老板也没有考虑到的。

同样工作一天，混日子的，无非是消磨了这一天的光阴，混得了一天的工资而已。

而愿意主动成长的员工，不但很好的完成了当天的工作，同时还获得了一天的经验，甚至是处理了一些“难题”，让自己的能力更强了。

那成长对员工意味着啥呢？

那就是更多的物质回报，无论是晋升还是跳槽换岗位，都能有更强的议价筹码，对吧。

说到这，作为老板的你，是不是有点紧张了，要是培养出来优秀的人，他跑了咋办？

是啊，跑了咋办？

那，担心他跳槽，就不去培养了？就放弃让员工成长了？就容忍自己手下都是混日子的人了？

我劝你千万别这么想，如果你真培养出来了一批这样的员工，试想你的竞争力是不是更强了？你们一起是不是能创造更多的价值？赚更多的钱？手里有钱了，怎么分，我相信你比我更专业，你说呢？

其实，“把店里的事当自己的事”，只是员工想成长的表象之一。毕竟，只有站在老板的角度来思考问题，做事情，才会把店里的事当自己的事，才能获得个人的成长。

这，就是员工能获得的。

如果他不这么做呢？那就失去了成长的机会，永远处在“碌碌无为”的境地，混着那点工资。

这才是最大的吃亏！

所以，作为老板，你一定要能站在员工的角度，站在为员工好的角度，去思考他们的得失。想明白了这些，才能挑出所谓的“人品，道德”的评判。

我知道，这不容易

我知道，能做到“成就员工”这一点，不容易。可能你曾经也想过这样做，但一想到花那么多心血培养的优秀员工要离你而去，你就焦虑了，然后，然后就没有下文了。

其实，常说的格局格局，这不就是格局的体现吗？

如果你店里培养出来的员工，随后都被别人高薪挖走了，你不想想你的价值有多大？

培养出优秀的员工，尤其是能批量培养出来，这可是世界难题啊，如果能解决，还愁不赚钱吗？

想想你的得失，再想想员工的得失，怎么办就清楚了。

你试试，先培养出优秀的人，再给他们分红和股份，甚至投资他们，你会获得什么。

试试就知道了。