有幸福感的销售团队才有好业绩

在四年前，昆明智信商贸的年销售额还仅仅为2100万，而在四年后的今天，其营业额达到了1亿以上。在谈及这种变化，其公司的业务员无一不表达了他们三位核心领导人为其提供的待遇是让业绩飞速进步的重要原因。

加班就是赚钱

业内大多销售团队仍然采用的是做六休一的工作制度。而智信商贸则采用了更加灵活的制度：30天的月份休息3天，31天的月份休息4天。基本工资按22天计算，超出的天数则按国家规定加倍计算。作为时时刻刻需要服务的销售业来说，很大程度上调动了其业务员加班的积极性，因为对于他们来说加班就意味着赚钱，而对于客户来说将有更多时间得到服务。

业绩承包制

在“智信”每一个业务员都有权决定每一个产品的去或留。因为其领导人相信他们更了解市场需求。而这些业务员则需要承担的风险则是必须保证每一种产品的销量，于是在“智信”每一个产品是否决定进货前，都需要有一份详细的销售计划。

财务公开

今年能赚多少钱？公司对我是否公平？这些问题在“智信”的业务员中都是明明白白。公司每天的销售业绩都会做到公开，而公司的开销每个月都将公开。每个业务员后面都有一个专门的后勤人员对接（或者叫结伴），以帮助其处理发货跟单和售后服务的传达问题，以保证销售中的细节问题得到及时反馈。

员工满意度

对于业务员来说，有辆车既能加快工作的速度，同时也能使自己有一种满足感。对于企业中想买车的业务员，“智信”提出了买车可向公司借钱的待遇。至于还款的方法，则由业务员自行提出。购车后，业务员享受每月600的燃油补助。这样既解决了公司车辆管理的麻烦，又加快了办事速度，同时增强了员工的满意度。可谓“一举三雕”。