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拼团火爆进行中
6月9日-7月19日
这将是一篇有争议的文章，不是也许，是肯定。
就如城管与小贩、医生与患者、加盟总部与加盟商，我们的情感总是会潜移默化的倾向于后者。不知不觉中，在我们心里他们成了“弱势群体”。
当双方发生纠纷，我们惯性思维是前者的错。但，最近读者的一则留言，引起了我们的注意。以下为留言内容：
说加盟就是个坑的人其实太过偏激。我自己在一个小城市创办的小品牌，四年了，现在月营业额稳定在十万以上。
四年，我和我老公从一无所有还借一大堆钱开店到现在，还清所有债，买了两套房，一辆宝马车，买了一间铺，我们扎扎实实地走到了现在。
我很希望把技术和品牌做大，所以我们开放了加盟。前前后后有几家加盟的，有和我们一样赚了钱买房的，也有做了几个月收了的。
赚钱的那些，也是像我们一样扎扎实实好好干的，收了的那些，几乎不怎么到店监督，从一开始就想着招人打理店面自己坐着在家赚钱，还有一些做两个月赚了点小钱就去玩，花光了钱又回来开店。然后跟我说什么赚不了多少钱，根本不像我们一样那么赚钱。
我只想跟那些人说一句，趁早走人吧，你们不适合开奶茶店，你们比较适合去买世界杯！！
我们总是听到加盟商说，加盟前总部说得如此这般那般，开店后这也不管那也不管，生意不好全是他们的不对。
加盟总部与加盟商就如一对夫妻，热恋时如胶似漆，结婚后因柴米油盐争吵不断。
有的事，真的不好分对与错。
华东，一位茶饮品牌加盟商拉出横幅，痛诉总部不作为，给到他们变质的原料。总部的回应是加盟商使用冷冻原料后，常温存储，导致发霉。
是加盟商操作不当还是总部培训、督导不力？
华南，一个茶饮品牌为了支持加盟商，在总部将X展架及海报免费做出后邮寄给加盟商。加盟老板收货后打电话质问，为什么没有包邮，快递费还要自己出……
是加盟总部应当责任还是加盟商得寸进尺？
一个奶茶品牌，在督导到店巡查中有加盟店店员透露老板现在自己采购原料，研发产品，想替换部分原料，但一直没做出现在的味道。
是加盟总部产品不好还是加盟商见异思迁？
今天，我们不是要为加盟总部洗白形象。因为，确有总部为开店而开店收取加盟费，不顾品牌是否适合该区域消费；确有原料高出市场价一倍甚至更多，让加盟商成本增高的案例；确有开店后无人指导，让加盟商倍感困惑的实情。
一位曾想通过加盟进入茶饮行业的创业者说，去年媒体铺天盖地诉说着这个行业的火爆，他满怀激情考察过好几个品牌。但今年却传来开多少，倒多少的行业“怨景”。有时在庆幸自己没有过早下手，水太深，真怕打水漂。
时间倒退至2000年左右，老一辈的行业人说那时为了加盟一个品牌，客户恨不得堵到品牌老板的家门口。那时，一个奶茶品牌每天的加盟金真是用麻袋来装。那时，做这行的基本都赚钱了，因为竞争真的不大。
但现在，一个商圈40多家茶饮品牌，一公里的街上10家茶饮店的现象早已见怪不怪。
消费者对于好品牌的认知不再局限于好喝，谁更潮、谁更炫，他们更倾心于谁，“变心”的速度可能就在瞬间。
消费者的喜好在变，市场环境在变。曾经一个产品能俘获万千粉丝，一个品牌能长红数年的美好，放到现在异常艰难。
成功的加盟连锁历来不是“师傅领进门，修行靠个人”的传承，而是加盟总部与加盟商资源共享、相互扶持的结果。总部与加盟店单方面的努力都无法成就一个持续发展的品牌。
总部如鱼，加盟店如水，如鱼得水，品牌方能腾浪弄潮。
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中国饮品快报
编辑|小W 版式|小N
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