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第 1335 期
“我40%的时间都用在了招聘上。”
“我的方法就是，把人踢到水里，能游过去就成了，游不过去就淹死了……”
每个成功的企业都有自己的一套用人法则，而大多数企业提到用人，却……
看看那些企业大佬有哪些方法吧。
”
■内参君
招聘
滴滴创始人 程维
我40%的时间都用在了招聘上。
你看《三国演义》，一大半的时间都是讲他们如何加盟的。怎么找到他们，怎么判断他们。CEO的任务就是组建梦幻之队。
我们早期工资只有5000块，一视同仁，但怎么样打动他们，怎么融合，占据了我工作的80%。我得不断地让团队越来越强大，业务都是假的，团队才是真的。没有好的运营，没有融资，团队也是假的，所以我们的第一天条是：一切问题，都是管理者的问题。
带人
美团点评餐饮平台总裁 王慧文
我的方法就是，把人踢到水里，能游过去就成了，游不过去就淹死了。
巴奴毛肚火锅创始人 杜中兵
巴奴有两条产品线，一个是人，一个是菜品。人是从训练科出来的，菜是从中央厨房出来的。
巴奴的人才法则是，用中育，育中用。
考核
万达集团董事长 王健林
万达要求早上8：30上班，所有同事要着正装，开会不准迟到。有人问这是否会束缚员工的创造力。我的回答是我不相信穿一件西服就能束缚住一个人的创造力。
Google前CEO 艾瑞克·施密特
如何避免所有人都愿意去做美好而无效的事，没人愿意去做有效但困难的事？
收入是解决所有已知问题的最好方法。
前美团外卖全国业务负责人、现水滴互保创始人兼CEO 沈鹏
我们不能忽悠，必须通过双手拿到结果，而不是用嘴拿到结果。如果每次都差一点，你吹牛实现了，我相信这个团队未来面对任何事情都不会全力以赴。”
激励
曼联前主教练 亚力克斯·弗格森
英语中最强大的两个词语是well Done。领导能力中很大一部分是开发出另外5%的潜力，而这潜力连当事人本人都不得而知。
王品集团创始人 戴胜益
人因被信任而坦诚，因被怀疑而狡诈。
以防弊为目的的管理，会叠床架屋，愈变愈复杂；以信任为手段的管理，轻省简单，才是能带人带心的管理。
体系
无印良品社长 松井忠三
企业应该培育自己独特的企业文化，建立一个体制。否则计划达到了95%，但很多情况下，执行力只有5%。MUJI有了标准指南，计划5%，执行力达到了95%。不管人变不变，我们的指南是不会变的，不管谁当领导，都是按照这个统一的规范去运作。
愿景
《创京东》作者 李志刚
你要记住一个公司的好坏在一线员工那里，公司的价值观都体现在一线，你要看一线稳不稳定，忠不忠诚。一个100人的公司靠什么？靠愿景、靠忽悠，兄弟们打下江山都有肉吃。如果事情做成了，没肉吃，汤都没有，很容易散掉，这肯定不是一家好公司。
比尔·盖茨曾说过，如果可以让我带走微软的研究团队，我可以重新创造另外一个微软。
星巴克前执行副总裁霍华德·毕哈说，我们不是靠咖啡做人的生意，而是靠人做咖啡的生意。
人才是一个企业里流动的血液，企业的持续成功＝战略x组织力。
那么，如何打造企业的一流组织力？7月12日起，听餐企大咖为你讲述——
《餐企组织力打造68课》
精彩课程目录
PART1 组织架构
01：价值观是虚的吗？
为什么他们都在强调“愿景、使命、价值观”？
用三流人才做出一流企业的启示
……
02：HR的地位
你需要什么样的HR
如何构建人力资源部
……
PART2 招人带人
03：寻找对的人
如何选出对的人
挖人的几个场所
招人看血型、笔象、星座靠谱吗
……
04：新员工培训
新员工培训的常识盲点
内训师体系
服务生15天训练法
……
05：给员工一个职业规划
员工价值定位
员工职业规划
MUJI的五级人才矩阵
……
PART3 训练体系
06：培训工具
内训手册编制要点
线上微课
游戏激活培训
……
07：搭建训练门店
培训是运营的一部分
训练门店的搭建原则
加盟店如何培训
……
08：餐饮大学
麦当劳汉堡大学有多神
海底捞大学竟是这样的大学
……
PART 4 绩效考核
09：考核与激励
敢不敢藏股于民？
要不要拼命给钱？
拆解“计件工资”
内部PK设计法
超女式淘汰
……
10：离职与淘汰
员工流失率的合理范围
裁员哲学
如何开掉好朋友
对待离职员工，散买卖别散交情
……
11：人力隐痛
空降兵的烦恼
高价螺丝钉
寡妇制造者
如何对待卧底
……
PART5决胜中层
12：决胜中层
王品的管培生校招法
西贝的赛场制
外婆家的伙伴计划
九毛九的中层法则
乐凯撒的创业合伙人
……
13：店长养成记
海底捞店长出师记
星巴克店长成长史
简快餐店长素质表
中餐店长能力图
……
PART6老板之道
14：餐饮老板的自我修养
洋教授与土先生
永远在一线
为什么要读商学院
私董会”是最好的学习圈子？
……
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统筹丨张琳娟
编辑｜师丽丹视觉｜尚冉
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