【伙伴分享】新年里的“两把火”！

大家好，我是落红！新的一年很高兴再次与大家见面。今天跟大家交流的是从木屋“两会”——梦想发布会、新政策发布会中我所思所悟。

1月10日奶昔姐来到成都，给伙伴们做了一场新颖的3.0版本的梦想发布会，相较之前的版本，这一次梦想蓝图做了全面优化，更加贴合实际，细化、清晰，让小白都能照着完成自己的梦想蓝图规划。

将梦想蓝图通过GSA分解，有战略、有策略、有行动、有方向和渠道，呈现清晰，梦想实现路径一目了然。听到此时，伙伴们为之一惊：公司为了伙伴们的职业生涯规划，也是拼了呀，我们还有什么理由不努力拼搏呢？！

梦想蓝图，不仅有工作上的，也包含个人生活上的，指引我们如何有效地去实现想要达成的梦想与目标。除了梦想发布会外，屋檐下也为伙伴们打造了很多有趣的社交生活圈，比如木屋跑团、摄影圈、读书会、才艺社、旅行社等。

木屋的使命是带领一群平凡的人干不平凡的事，过上不平凡的生活。所以我一直认为木屋不仅是为伙伴们提供创业立命的平台，也是在向木屋人与外界倡导一种积极、活泼、健康、向上的生活态度。为此，木屋是值得平凡的人追随的！

在梦想发布会后，紧接着次日，兵哥就召开了成都事业部新政策发布会。向伙伴们主要传递三大事项：一是明确事业部年度目标；二是对年度目标通过GSA方法分解，做了详细阐述；三是人才培养。伙伴们想发展、晋升、挣钱，前提是达成事业部目标，要达成目标，核心任务就是人才培养，人才培养是发展的根本！

因此，兵哥做了详细的对策与计划。伙伴们听的是热血沸腾，内心激动不已。通过门店核心人才画像与模型，让管理组和储干们都非常清晰的知道如何达成晋升路径。

所以从本月份开始事业部将进行车轮战培训，让每一位伙伴都能够接受到培训学习的机会。从新员工入职到店经理认证，所有课程全面开放，只要想学，都可以申请报名。

但是晋升考核认证将会非常严格，竞聘条件严格，竞聘过程严格，竞聘成功后任职过程中也会严格跟进，比如值班经理在一个季度中排名最后20%的将会被淘汰！

严师出高徒！只有严格才能甄选出优秀的店长接班人。比如士兵只有接受到足够的模拟实战演练，上战场才不会被敌人轻松干掉。同理，伙伴们只有达成相应的任职资格条件，才能被安排在对应的管理岗位上，否则就会被淘汰，一旦淘汰，会让伙伴们自信心受到打击，所以本着对伙伴们负责的态度，必须严格。

也只有严格要求，才能给上下级相互带领安全感和信任度，不仅能让员工得到长远发展，也能让门店稳步前进。

同时，在此次会议中，兵哥顺势向伙伴们讲解了一堂关于期望值管理的课程，对自我的期望值管理、对上级的期望值管理、对下级的期望值管理。

在课程中，兵哥着重强调了三个不要：不要好高骛远，要脚踏实地；不要感情用事、意气用事，害己伤人；不要做超出自己能力范围之外的事情，要基于为家庭考虑的前提下审视自己。

之所以着重强调，是要让伙伴们得以诫勉，把精力用在实现梦想与目标之上，咬定目标不放松，干不平凡的事，真正意义上通过双手劳动创造出不平凡的生活，实现自我人生价值。

通过回顾“两会”，突然让我想起了《钢铁是怎样炼成的》一书中最喜欢的一段话：人的一生应当这样度过：当回首往事的时候，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞愧；临死的时候，他能够说，我把一生都献给了世界上最壮丽的事业–为人类的解放而斗争。

虽然木屋人最壮丽的事业不是为人类的解放而斗争，但我们所追求的使命就是木屋人最壮丽的事业。

人活着，不是得过且过的，不是随心所欲的。而人的一生就应该是丰富多彩的，是充满挑战的，是充满荆棘的，是值得拼搏的，是值得价值观传承的！

奶昔姐和兵哥从不同的角度指引着木屋后辈们前进，指明了方向，给足了资源，每一位木屋后来者要做的就是行动和坚持。

新年的“两把火”，来的恰当时，是点燃了伙伴们的激情之火。我坚信未来某一刻在回想往事时，内心是充实而欣喜的，问心无愧笑对人生。