只要是投资，就要做好血本无归的可能

接着说说昨天的案例。

先看看大家的投票。不出所料，73%人认为应该放弃，19%的人认为还要继续。也就是说，大部分人不看好他们的合作。

关于合伙开店，我的一贯观点也是不看好，这就是为什么我常常很“武断”的说：开店做小生意不合伙，无论你多看好对方，多看好生意，一旦合伙，大概率会烂尾。

其实，像文中这种情况，已经是合伙里面矛盾最小的一种了，一边有钱，一边有经验，有钱的一方做纯粹的资金型股东，不参与运营，也不干涉运营。因为开店运营都是些很琐碎的事情，双方平时交集少，矛盾自然也少。

实际上，他们这种不算是合伙，而是投资。就跟风险投资一样，投资人认可项目认可老板，就给老板一笔钱，由创始人折腾去。除非重大决策，平日运营管理都不干涉，风投机构顶多派一个会计或者董事啥的到被投公司，行使监督权力。

有老板说，开店的钱都是投资人出的，只占49%的股份，是不是不合理。我认为从投资的角度看，这是合理的，而且给的49%的股份已经很高了。风投机构去投资的时候，投几千万几个亿，一般也不会超过被投公司20%的股份。当然，实体店和创业公司的估值逻辑有所不同，不好类比。不过，拥有将近一半的股比是合理的。对方以产品，技术，品牌，管理和经验入股，占51%，只要双方认可，也是合理的。

应该改善的地方是：出钱的这边，应该派一个人到门店工作，或者说，投资的门店都应该有一个是自己的人。投资方虽然不干涉运营，但是要了解运营，了解店铺经营情况啊。有人在现场，对老板也起到一定的监督作用。否则，财务上弄小动作是有可能的。

现在他们应该怎么搞呢？我的建议是：要继续，但需要做大的调整：

1，关闭一个店，只留下一家店继续折腾。困难的情况下，必须收缩战线。

2，设定亏损时间和幅度，一到亏损时间或者超出亏损额度就关闭。底线是不继续往里投钱了。

3，心平气和复盘的亏损原因，制定下一步行动方案。

为什么这样建议？主要有以下几点考虑：

1，做成一件事情需要时间，开店也一样。一个店要宣传开来，要形成稳定的顾客基础，这个过程短则3个月，多则一年。一炮打响，一夜走红，第一个月就盈利毕竟还是少数。

2，这是这四位老板的第一次投资，也是一次难得的学习机会，如果遇到不顺就放弃，这不是做事和投资的态度，也无法学到东西。没有什么创业是一帆风顺的，下一次也会有各种困难，难道也放弃？

3，店铺经营不理想，不能只怪老板。现在亏损，如老板所说，有很多客观原因，比如疫情，比如天气，这就是客观因素，也要考虑进去。

老板原先的店开得很不错，但是新店就是不好，这是什么原因呢？难道真的如有些老板说的，是很坏么？

我认为也不是。有人给自己投资，没必要使坏，而且其他四人也不是傻子。

新店开得不好，一方面是客观原因，就是上面说的天气啊，疫情的因素，还有大环境的消费不景气。我认为更重要的原因是老板心态和策略上的调整导致的失误：

原先的店用的是自己的钱，谨小慎微，控制风险为主。而有大笔钱进来的时候，放弃了原先的开店理念：找好地段，高租金，高竞争，上档次的装修。。。，而原先的店都是社区店，都是做细水长流的生意，一点一滴通过产品，服务和时间建立起来的优势，在新店就没有了。模式和打法都变了，老板还没有适应过来。这就是老板心态上的变化。所以说，钱多，未必就好。

在心态上，四位投资人其实也应该调整，你们是去投资的，而且是风险投资，一开始就要认识到，钱投出去有赚钱的可能，更有亏钱的可能，甚至血本无归的可能。去看看那些风投机构的投资人投资经理，都是顶级名校毕业的，聪明绝顶，识人无数，经验也丰富，成功率也就10%左右。就是投资10家公司，最后成功的也就一家。就是10%的成功率，在投资人里面都算是成功的。看到这个数据，你也就知道投资是多难的一件事情了。知道了这个数据，心态上也许会更加平和吧。