在木屋，很多伙伴都经历过同一件事，那就是新员工培训。
不管你如今身居高位，抑或还是基层，你都曾是新人，都曾参加过新员工培训。
北京、深圳、广州分公司的新员工你应该听得多了，上海等地的培训你可能也有所闻。不过，“物资部”——正欣食品的新员工培训，你知道多少呢？
作为后勤部门，“物资部”一直很低调，默默为门店提供一个稳定的后方。既然说到部门，那就不是一个人的事，而是一个团队，一群精英。那么，“物资部”如何培养新伙伴的呢？由于“物资部”有深圳、东莞、北京三个工厂，三地培训有些差异，小编就以深圳工厂为例，跟大家分享“物资部”的新员工培训。
有人说培训很复杂，因为学习的东西多。不过，深圳工厂的培训可以用“简单、直接、粗暴”六字来形容。怎么个“粗暴”法？直接给荣誉、给钱、给关心，让你蠢蠢欲动，燃起心底那把火。
给荣誉
荣誉怎么来？称赞有点老土，给红包还没到时候，拥抱显得太矫情。那么，深圳工厂是如何做的？在这里，大家要划重点了。
新员工来参加培训，深圳工厂的周厂长会亲自出马，跟伙伴们培训公司的发展历程。讲什么内容，这倒是次要的，关键点在于厂长亲自出马。假如，你去某餐厅吃饭，店老板亲自招待，是不是有vip的感觉，特有面子。同样的，伙伴们看到周厂长如此重视，立马感觉受到了尊重，升起了一股荣誉感。
给钱
给钱?是不是精神一振！先别着急，小编这里所说的给钱并不是给现金亦或大派红包，而是把新员工培训考试的成绩和绩效挂钩。深圳工厂负责培训的人事部陈主管表示，新员工考试80分以上才算合格，90分以上可以加0.5分绩效。80分？！是的，你没听错，而且闭卷考试，这还是有一定难度的。如果培训时，你神游下，或者和周公聊聊天，那不合格只能下个月继续考了，要不没法转正。
说到转正，有些小伙伴有点蒙，没转正，都没有绩效奖金，加分有什么用？别小看绩效加分，虽然这次不是绩效现金，但绩效打分直接影响个人的晋升、年度评优、季度评优、年终奖等等，这可和你脸面和口袋都紧密相连啊。为了加分，如果是你参加培训，你懂如何做了吧？！
值得一提的是，培训过程中，讲师也特别提到了其他加分项目。比如，参加正欣层面的活动，获得名次奖励0.5分/次，未获得名次奖励0.25分/次。参加总部层面活动的奖励更高，可以加2到10分。另外，参加培训，获得相关证书、技能也能加分。去玩、去学习还能加分，伙伴们的兴趣立马来了，培训现场燃起了一段小高潮。
给关心
互相交流
互相交流
相对来说，深圳工厂每期参加培训的新员工不多，这次仅有9人参加，比不上北京、深圳分公司热闹。不过，人少也有好处，就是适合集体讨论，互诉心声。
培训中有个环节，就是伙伴们各自说出来公司后的感受、困惑，亦或给些建议。这环节伙伴们很积极，提出了很多问题。比如说，有个小伙伴提到，她们宿舍有个女孩子不爱吹空调，也不太愿意其他人开空调，想要管理组协调下。有些伙伴也反映，他们宿舍有上晚班的，有上早班的，早班的伙伴如果声音过大，往往会影响到晚班的伙伴的休息，也想让管理组协调下。问题的解决肯定依照具体情况而定，但伙伴们的心声，管理组一直写在本子上，记在心里，落实到行动中。
最后，人事部还很贴心，在培训上公布公司将要招聘的一些岗位，在场的伙伴有朋友、亲属适合的，可以推荐来面试，这也算福利了。
培训结束了，有两位伙伴只考了70分，很遗憾。不过，她们说，下个月，我们还会继续考，一定要考过。有位阿姨安慰，没事，我都是考了两次才过，这份工作我挺喜欢。
总的来说，这“简单、直接、粗暴”的培训效果还不错，有独特的亮点。有个小伙伴说，她因为超喜欢吃木屋烧烤才进公司。听说介绍伙伴过来上班，公司有奖励，她笑着说，我会把我现在的情况告诉以前工厂的同事，把一车间的人都叫来面试。
当然，培训是需要不断改进和完善的。随着公司发展壮大，木屋人才要跟着上，培训更是承担着它的重大使命。
我们的培训每月都在等你，你想来试试吗？
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