1972年，在北美洲软饮料调查中显示只喝可口可乐的人占18%，只喝百事的人占4%，但到了80年代初期，比例变了，可口可乐占12%，百事占11%。于是，百事公司做了一个测试，名叫百事挑战。挑战是以一种口味测试的形式进行的，在卖场，购物中心和其他公共场所，百事工作人员搭了一张桌子，摆好两个没有标签的杯子，一杯装的是百事，一杯装的可口可乐。购物者被邀请尝试两杯可乐。
然后选择喜欢哪一杯。接着，工作人员会告诉你哪杯是百事哪杯是可口可乐，这样杯测试者就可以知道他们更喜欢哪个。结果，57%的人选百事，43%选可口可乐。盲测的结果百事的味道比可口可乐好，但为什么选择可口可乐的人还是多过选择百事的人呢？
20年后，神经学家(neuroscientist)Read Montague仍然在思考这个问题–如果人们更喜欢百事的口味，那为何百事在市场并不占主导地位。因此，在2003年夏天，Montague进行了一个神经学的“百事挑战”，他运用功能性核磁共振造影(fMRI，functional Magnetic Resonance Imaging)机器观察大脑的活动，追踪血液在大脑各个部位的流向。在味道盲测时，一半人的大脑血液流向表明更喜欢百事。
但当明测(告诉味道测试者哪杯是可口可乐哪杯是百事)时，四分之三的人大脑血液流向表明更喜欢可口可乐，可口可乐这四个字令大脑内侧前额叶皮质区域(大脑控制高等思维的部分)的神经元产生极活跃的情形。由此可见，味道并不是最重要的因素，而是神经对某个品牌的反应程度，当听到或看到可口可乐的品牌时，大脑正通过广告回忆起品牌形象和概念，而这时品牌的影响就超越了产品实际的品质。
在饮品研发总部，我们会遇到一个问题：在不知道饮品制作过程或者制作者是谁、或者看到饮品的形态，和知道这些元素时，我们喝相同的饮品的风味会有所变化。还有一种情况就是在旁人的讲解中，我们再去喝同一杯饮料，突然会感受到以前不同的风味，这些均和自身的心理认知有关。此时，制作过程、制作者、饮品的形态、讲解都相当于品牌，我们的第一感觉经常会被这些因素所影响。
所以要真正确定哪个配方的饮料更好时，我们不妨让品尝者闭上眼睛，在不受任何外界因素干扰下去品尝，这样我们才能得到更准确的信息，为真正好的饮品转身。
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