经典案例 | 娃哈哈、蒙牛、加多宝……看行业大佬是如何玩转食品互联网转型的？

传统企业在新的经济形势和市场环境下要有创新，已经是很多朋友的共识了，当然，如何转型，怎样定位，每个企业肯定都有自己的特点，不能一概而论。

不过，天府食事今天给大家整理了三家食品业大佬转型升级的例子，希望大家可以从中有所感悟，从互联网企业身上取经也好，或者从自身产品角度上做变通也罢，换个思维考虑升级转型或许会有新的思路。

哇哈哈——食品饮料大佬也玩工业4.0

娃哈哈生产车间的大部分生产设备都应用了工业机器人，并且所有机器人都是自主研发。娃哈哈先后研发了码垛机器人、放吸管机器人、电池装配机器人、包装机器人等等。

下一步娃哈哈还准备收购1-2家欧洲或者日本的机器人配件厂家，在原有机械厂的基础上发展装备制造业，进入高新技术产业。

未来，娃哈哈经销商下完订单后，可以随时跟踪订单的动向，而机器人在生产上的应用，会让从营销到生产的过程更为便捷与流畅。娃哈哈通过互联网信息技术改造，将生产计划、物资供应、销售发货，全部嵌入信息化系统管理，极大地提高了工作效率。

天府食事短评：娃哈哈从饮食行业率先冲进高科技装备制造业，属于横向上的一体化战略。娃哈哈将来不只是饮食加工生产企业，还是机器人等高端设备生产企业，这一步转型可谓足够大，这种过渡也是比较自然的，毕竟智能设备是生产型企业的刚需。

借助创新研发 转型为生产设备商，这是传统企业 转型升级的一个方向。

蒙牛 —— 将“跨界”玩成转型路

蒙牛在融合“互联网＋”转型升级方面走的是跨界路线。

在产品质量及技术方面直接引进国际合作伙伴，整合了全球先进的技术、研发和管理经验。始终保持着与国际接轨，确保产品品质的同事，产品的升级也成为了企业转型升级的一部分。

2014年，蒙牛与百度合作推出的二维码追溯牛奶源头的平台——“精选牧场”，将牧场放到了“云端”。

同年11月，蒙牛跨界与滴滴出行战略合作，尝试了从战略到渠道方面的资源最大化的无缝对接。

近期，蒙牛还与NBA、上海迪士尼度假区等签订了战略合作，成为蒙牛在跨界战略方面的重点布局。

天府食事短评：不断的跨界合作与尝试，使得蒙牛越来越具备互联网思维。而战略合作会深入到品牌、渠道、资源甚至供应等方面。

传统企业在与互联网企业的合作中，会有很多不适用互联网模式 的操作模式被过滤掉，最后双方磨合出的 能够保证合作的模式，对传统企业而言就是最好的模式，这个模式也将是传统企业转型升级的最终模式。

加多宝——用罐子串联出“金彩生活圈”

2015年4月30日，加多宝上线了“金罐加多宝2015淘金行动”，京东商城、滴滴出行等成为首批合作伙伴。紧接着百度外卖、微信电影票、民生银行等也纷纷加入加多宝的“金彩生活圈”

随后，加多宝正式对外公布了“全球招商”计划，宣布开放加多宝数十亿金罐的用户流量资源，面向所有品牌寻求合作。

简单的说，加多宝的生活圈逻辑就是“因罐子而生”，通过扫一扫罐体上的二维码 就可以进入互联网生活圈，然后链接其他朋友，从而改变消费者购买快消品时的孤立状态，而让每个罐子成了生活圈中的便利入口。

根据加多宝的解释，金罐加多宝将围绕美食、娱乐、运动、音乐四大主线，整合现有资源优势，计划每月围绕一个主题为消费者提供心动福利，这样，不久后 就可以为用户 链接起数以万计的生活方式。

天府食事短评：加多宝的“金彩生活圈”战略是传统企业的一个逆袭，让传统企业的传统产品也可以做出一个平台。

通过二维码 就可以将看似毫不相干的产品串联起来，同时形成一个巨大的网络与流量，恰是这些流量就能构成平台与生态。创造一个以产品为核心的生态，应当是广大传统企业在转型道路上的首选。

以上三个行业巨头，他们的共同的特点就是在“互联网＋”行动计划出台之前，就一直在不遗余力的探索互联网化的方式了。

所以无论是在改变生产方式上，还是通过战略扩展生态圈，又或者是自建平台的方面都率先迈开了步子。虽然我们起步比较晚，但是却迫在眉睫，希望更多的传统企业，能从这三个案例中得到启发。