前一篇文章我说老板没有犯大的错误,是因为很多老板在一些关键环节往往出错。开店是一个环环相扣的系统工作,一个环节错了,其他环节就容易跟着出问题。
有几个常见的出错的地方是需要大家注意的:
1,在选择项目上,最好选择一个已经被验证了有市场的项目。案例中的老板选择的产品是在同城已经被长时间验证过的,别人生意不错,说明产品没问题,模式没问题,需求也没问题。有人已经给自己投石问路了,自己就不用摸着石头过河了。
那是不是一定得在自己同城被验证的生意才可以选择呢?这个未必,因为很多生意是没有地域性的。这需要你更深入的了解需求是哪一部分群体产生,然后再看看自己的城市有没有这样的群体,如果有,就会有一样的需求,就需要同样的产品来满足。
2,在对产品的把控上,老板选择了学习产品技术,自己把握产品,这个选择是非常重要的,强于很多老板。因为相当一部分老板在这一步会偷懒,比如选择加盟,或者找能做产品的员工,比如我第一家店,自己不会产品,而是想着厨师能搞定。
加盟虽然都是现成的东西,但是核心技术和原材料都是总部控制,换来的是高原材料成本,换来的是各种经营上的限制和额外的费用。而如果寄希望于别人做产品,那脖子就天天被别人掐着。不会厨房的餐厅老板,不会烘焙技术的蛋糕店老板估计深有感受。
3,为找到一个合适的铺子,苦其心志,劳其筋骨,两个半月才确定店面。太多人看了几天的铺子就匆忙决定了,连最基本的蹲点数人流这个工作都不愿意做,更别说在选址前给店做个规划,选址时做个经营策略分析,或者算算帐,看看盈亏平衡点是多少了。
就这几天,社群里还有几位老板店没开多久就后悔了,比如下面这位:
4,还有开业这段时间,老板也没有犯什么错误,做了一个新店该做的事情。合伙人要赶紧开业,但是老板坚持要试营业一段时间,趁着试营业,梳理内部流程,提高服务能力,没有出问题;合伙人开业要选择黄道吉日,老板坚持要看天气预报;合伙人觉得音响广告太low,但是他坚持放。。。这些小事虽然不会决定一个店的生死,但是很多小事加起来就是一个店的生死。
在开店这件事情上,如果我们自己还不是资深人士,不犯错误,就是正确,不犯大错,就不减分;做好最基本的工作,不求新求创意;做好最本质的工作,不要“花拳绣腿”。。。
行稳才能致远。
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