开店老板的第一重目标是身体自由| 开店笔记

结合昨天文章中那位老板的案例，说说开店老板如何慢慢让自己的生活状态变得更好。

前几天老家有亲戚结婚，回去了几天时间，刚好那两天因为上新品营业额创开店以来的新高，社群里有老板就说，开店能甩手，就是理想。

但事实上，我们这种开店小老板，是无法做到完全甩手的。就在我走的前两天，我还为新产品的一些小问题伤透脑筋，为图片和海报的设计跟广告店来回沟通，为生产和供应的改善反复确认。。。

我们回老家本来安排了四天时间，但是不得不提前回来，因为店里员工撑不住了，人员不够，甚至直接在群里抱怨工作量大了，于是火急火燎的回来看看到底啥情况。你看，你以为生意好，问题就解决了，但是生意好导致的各种问题也出来了，最后还是要自己解决。

开店创业，期望哪天能完全不去想生意上的事情，那是不可能的。因为选择了这么一条路，生活的状态不再是打工时候的了，自己是最终责任的承担者，这是所有开店老板要意识到的。

开店和生活在一起分不开才是常态，开店以后基本是没有周末和节假日的概念的。以前工作的时候，这两天应该是很兴奋的，因为马上就五一小长假了，可以无忧无虑出去玩，但是现在的我，只知道五一会生意不如平时，因为写字楼的人都放假了，而有些老板可能五一是消费高峰，那就要考虑多进点货，多安排个员工，考虑是否要做活动的问题。

我觉得谈甩手，可以分为两个层次：

第一个层次是身体甩手，第二是层次是灵魂甩手，第二个就不多说了，是马云他们这些人考虑的问题，他们及时常年不在公司，也照样运转。

我们小老板首先可以达到的目标是身体甩手，就是你不用时时刻刻做具体的事情，不用负责每个出品，不用接待每个客人，不用处理各种很细节的问题，离开一个两个星期没问题。

不要以为这很容易哦，我从前年开始基本离开了店里的具体事物，店里不用天天去，客人不用我亲自接待，但是为了达到这个状态，我整整花了四年时间：一次失败的开店经历花了一年时间，一年的产品商业化研究，再加上两年时间在店里做具体的事情。

把产品搞定了，模式搞定了，流程搞定了，团队有了，利润上去了，自己才能慢慢抽身出来。里面的每个环节都需要时间，需要不断的完善和修改，有时还会挫败，就会停止，遇到突发情况，生意急剧下降，面临亏损，就无法坚持了。

像昨天案例中的老板，她的店盈利，本来都好好的，但是自己的公公生病了，婆婆要回去照顾公公，女儿还小，没人照顾，晚上只能到店里跟自己在一起，我相信这就是导致老板要放弃的直接原因，今天老板本人也在文章下面留了言，确实也是这样。

其实单说她的开店状态，作为开店新手，第一次开店，能把店做盈利，而盈利能力水平还可以，是很好的，已经超越了90%第一次开店的老板了。她如果坚持，如果没有遇到家里的突发状况，后期的任务就是如何让自己的身体自由，如果有半天时间能腾出来，就有时间陪女儿了，生活和开店就可以基本平衡了。起码偶尔可以安排一两天去踏踏青，爬爬山，逛逛街啊。

这点很重要，因为这样才好打持久战，而且，老板就可以干老板应该干的事情，对一个店来说更重要的事情，比如：更深刻的了解顾客需求，了解竞争对手，想想宣传推广方面事情，研究出更具竞争力的产品。。。等等，这些很重要，可是偏偏很多老板不知道他们的重要性，或者没有时间做，或者没有能力做。

祝各位老板早日实现身体自由！

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