你要先让自己苦上2-3年，以后回忆起来，都能感动到落泪

我挺理解文章中的老板。一个开了14年的店最后给关门了确实可惜。可有时候，一件事情做得久了，就很可能会产生厌倦情绪，激情不再，潜意识找各种“不得不”的借口放弃。所以，各位老板在坚持一件事情的过程中，注意劳逸结合，不要绷得太紧，记得时不时空中加油，让续航里程长一点。

可以说，这也是小个体劣势之一吧。我的店和我的自媒体都是属于小个体，都是我个人在弄，日复一日，年复一年，时间长了，厌倦情绪偶尔就会上心头。每当这时，我就赶紧提醒自己：做其他事情也一样会厌倦的，不要吃着碗里的，看着锅里的，你要把现在手头上的事情做得更好。所以，很佩服那些一件事情做一辈子的人，真是需要巨大的心力保持恒久的动力。

有老板可能会说，是不是应该找合伙人，一个人跑得快，一群人跑得远。我只能说，也许吧。有一个团队一起做事，你松懈的时候，其他人顶上，看上去不错。但，这是理想状态。现实情况往往相反，你松懈的时候，没人顶上，而是被责备，被怀疑，被排挤。好的团队，好的合伙人，是可遇不可求的，能不能遇到找到，遇到的时间对不对。。。我认为这也是命中注定。

案例中的老板也说了，有朋友或者顾客愿意跟他们合伙一起干，他们出钱，老板出技术，难道老板不希望把规模多大，让自己不在的时候也能赚钱么？肯定不是的。老板是知道人性的复杂，已经把很多事情想通了，想透了。

昨天，有老板说：开下一家店也未必赚钱啊。我还是很看好老板的，如果要开新店，成功的概率很大。

一个事情能不能成，主要还是看操盘人的性格和能力。这位老板没事，就帮隔壁邻居串串，与人为善，所以，邻居大哥也愿意帮他们，教他们，带他们上路；她觉得烧烤这个事情可以干，就鼓励自己老公做这个生意，善于发现商机，而且有胆识；热情开朗，服务热情，所以顾客都喜欢跟她打交道；手工串串，荤菜不码料，让顾客直观感受到菜品的新鲜，坚持烤鱼现杀。。。这些说明老板不仅有勇，也有谋，有自己的想法，有自己的坚持。。。

更重要的，老板有个很宝贵的品质是很多事情拎得清，有分寸，知道事情的轻重缓急，比如放弃店里生意，陪孩子冲击中考。中考是孩子人生中很重要的时刻，孩子中考肯定比店里的生意重要。

这样一个女强人，下次开店成功是大概率事件。

当然，也许还能更进一步，设计好模式，设计好制度，不求全甩手，起码做到半甩手，可以让自己不用每天呆在店里做具体的事情，而是做一些更重要的事，你离开十天半个月，店里照样可以正常运转：好算账，有进货有库存有盘点，没有人贪污钱，顾客也满意，生意也稳定。

做到半甩手，需要从一开始就做好几件事情：选择好品类，东西最好能标准化，有核心技术控制在自己手里；设计好模式和制度，一个依靠员工但又不依赖员工的模式和制度；搭建好团队，自己不在，起码有个独当一面的人；同时，把店做起来，稳定运营一段时间，生意不起来，老板是离开不了的，只有营业额稳定了，你偶尔偷偷懒也是没事的。

我认为小个体，这个是可以做到的。当然，这需要时间，从天天在店里，到半甩手，我认为起码需要个一年两年吧。

记住，要先苦后甜，先让自己苦上一两年，甚至两三年。苦到什么程度呢？要让自己以后回忆起来，都会感动落泪。感慨当年那么苦那么累，TMD的怎么挺过来的啊.