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当我们在谈论王石的时候，我们究竟在谈论什么？
昨天，一项“力挺王石，无关结局”的接力在微信朋友圈传递，截至今晨7点，已有401460位“中国企业家”参与挺王石。
戳中参与者的是有关企业家的话题：有人说，王的斗争，传递的是企业家“不愿做资本的奴隶”；也有人说，应该尊重资本“罢免王石”的权利，不承认资本话语权的企业家该清醒了。
争议的焦点无非一个：企业家和资本家，到底谁雇谁？
而讨论这个问题的前提是，究竟什么是企业家？
请看市场营销战略创意专家华杉的观点，或许会颠覆你的固有认识。
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6月27日，王石、郁亮出席股东大会
万科股权之争，在以万科股东大会上“董事会和监事会报告均被否决”的方式，继续发酵着。以宝能要罢免万科原管理层的强硬态度，万科高层重组的局面恐难以扭转。
王石作为万科掌门人的位置岌岌可危，他是以难堪还是体面方式为此事收尾，备受舆论关注。向王石算总账式的批评和嘲讽随之风起，其中不乏各种诋毁。
将视线转移到他创办万科上，王石作为万科缔造者，让万科发展成中国无可争议的地产第一品牌，王石应收获应得的尊重。
万科股权之争引出了关于企业家和资本家的话题。企业价值和资本价值到底该如何权衡？到底是资本家雇佣企业家，还是企业家雇佣资本家？王石是不是企业家？姚振华是资本家还是企业家？
这一连串的问题，从“什么是企业家”的角度，熊彼得会给你答案。
企业家是一种创新的状态
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关于企业家的本质，最好是回归熊彼得的定义。
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熊彼得
1912年，熊彼得在《经济发展理论》一书中奠基了创新理论，也定义了企业家这个词。所以我们要谈创新，或者要谈企业家，首先要回到熊彼得的理论：?
在《经济发展理论》中，熊彼得首先提出了一个理论：经济本身并不会发展！他说：?
“我们应当说，并没有经济发展。我们这样说的意思应当是：经济发展不是可以从经济方面来解释的现象；而经济——在其本身并没有发展——是被周围世界中的变化在拖着走；为此，发展的原因，从而它的解释，必须在经济理论所描述的一类事实之外去寻找。”
那么这个经济之外推动发展的东西是什么呢？就是创新。
只有创新，才有利润
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没有创新，就没有经济发展。
比如农业社会，一千年经济也不发展，经济就是“循环流转”，刚好能循环生存就是了，形成一种不断重复的“经济均衡”。到了工业革命，创新了，就带来了经济飞速发展。一轮创新红利结束了，经济就停滞了，达到均衡，循环流转，等待下一轮创新。
这和我们企业经营的感受是一致的，所谓“年年难过年年过”，也没饿死，就是刚好能吃饱，继续过。很多企业主，活得很艰辛，不是大家想象的那样，老板多么有钱。
如果说企业还有一点可以投入再生产的资金，老板还能得到一点“利润”赚钱养家。但熊彼得说那不是“利润”，是“管理工资”而已。
想想看还真是，一个年年难过年年过的企业，老板的收入，比大公司高管的年薪少多了，就是个管理小企业的管理工资。
熊彼得说的循环流转的经济均衡，有点像我们中学物理学的“能量最低原理”。能量越低越稳定。
这也符合我们管理大师德鲁克的思想：企业追求的，不是利润最大化，而是利润最小化。利润是投入竞争，打击对手的资源。企业追求的，就是继续经营而已，大家都没钱赚了，就稳定下来了。
如果还有人赚大钱，就继续打架。熊彼得说：?
可见利润也是一种不稳定的暂时现象，而不是一种稳定的常态现象。企业有利润是暂时的，不稳定的。没利润才是常态的，稳定的。
只有创新，才有利润。没有创新，竞争的结果就让你没有利润。
在一次成功创新之后，我们会获得一个利润丰厚期。这一利润丰厚期，有一个持续的惯性，以至于我们已经停止创新了，他还在持续给我们利润回报，直到有一天，别人的创新颠覆了我们的成功，我们就突然死亡了。诺基亚就是这种情况。
创新的五种定义
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那么，什么是创新呢？熊彼得定义了五种创新：
● 采用一种新的产品——也就是消费者还不熟悉的产品——或一种产品的一种新的特性。
● 采用一种新的生产方法。
● 获得原材料或半制成品的一种新的供应来源，同样不论这种供应来源是已经存在的，还是第一次创造出来的。
● 实现一种工业的新的组织，比如造成一种垄断地位，或打破一种垄断地位。
今年还流行的一本畅销书《从0到1》，就是讲企业追求的是垄断。垄断才能获得利润，没有垄断，就是年年难过年年过。从0到1说的垄断，就是熊彼得说的创新带来垄断。
所以我们不必哀叹“实体经济”多么艰难，实体经济企业也有过得很好的，因为他有创新，有创新垄断。没有创新的实体经济企业，永远都艰难。至于虚拟经济的畸形泡沫繁荣，那是制度垄断和制度套利。
只有企业家能创新
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熊彼得说，只有企业家能创新。事实上，他正是用创新来定义了企业家。他说：?
“创新是建立一种新组合。新组合意味着对旧组合通过竞争而加以消灭。我们把新组合的实现称为‘企业’，把职能是实现新组合的人们称为‘企业家’。
只有实现新组合才构成一个企业家。我们的概念比传统要狭窄一些，并不包括各个厂商的所有头目或经理们或工业家们，他们只是经营已经建立起来的企业。
企业家的职能是把生产要素组合起来。把它们带到一起，因为只有在要素第一次组合时，这才是一次特殊的行动——而如果在经营一个企业的过程中去做时，就只是例行的工作。”
熊彼得认为马歇尔的企业家定义，只是把企业家职能看着最广义说的‘管理’。我们不接受这个定义，就是因为他没有把我们认为的主要之点表达出来，而这是使企业家活动与其他活动具体分开的唯一要点。
每一个人，只有当他实际上“实现新组合”时才是一个企业家。一旦当他安定下来，像其他人经营他们的企业一样的时候，他就失去了这种资格。因此，任何一个人在他几十年的经营活动生涯中，很少能总是一个企业家。
企业家不是一个身份，而是一种创新的状态。总经理不一定是企业家，董事长也不一定是企业家，只有当他在创新的时候，他才是企业家。
比如，李总在2013年创新了，那么2013年的李总是企业家。2014年，李总的企业还在赚钱，但是2014年的李总没有做什么创新的事，那么2014年的李总就不是企业家了。
企业家雇佣资本家
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有一本杂志叫《中国企业家》，封面有一句口号——“一个阶层的生意和生活”。按熊彼得的定义，这就不是企业家了，因为熊彼得专门强调——企业家不是一个阶层！
只有他在创新的时候才是企业家，企业家不是一个阶层定义。因为他只是一个企业主在人生的少数阶段才能获得的称号，在他创新的时候。
没有创新，就不是企业家，只是一个管理者，管理者只能获得“管理工资”，只有企业家才能获得利润，这个利润叫“企业家利润”。一旦停止创新，利润很快就没了。
熊彼得为什么要较这个真呢？
他是针对另一个词——资本家。我们常常说资本家摄取了利润吗？但熊彼得说：?
回到万科股权之争，看客们很容易就能理解王石是不是企业家？姚振华是资本家还是企业家？
熊彼得的理论，正印证了今天的创业现象，创业者，也就是企业家。以一个创新的计划，符合熊彼得五种创新之一的，提出一个新产品，或新的商业模式，以一个商业计划书，就能吸引投资人，也就是资本家的投资。风险由资本家承担，企业家在成功后获得利润，而投资人获得资本回报。
企业家是经济发展的源动力
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熊彼得的企业家定义，对今天的中国企业家有重大的意义，企业家不是一个阶层，而是一种创新力，是经济发展的根本源动力。
同样，当我们思考自己的企业，也懂得时刻用五个创新来衡量自己。
我们所有的利润，都来源于创新。如果我们今年没有创新，但还有利润，那不过是去年创新建立优势的惯性，这惯性随时会离我们而去。
所以，我们在经营业绩最好的时候，就要着手布局下一轮创新；否则，我们随时会被淘汰。
这就是为什么那些优秀的企业家，总是在说自己公司离破产只有十八个月，或者说只有六个月。这不是说来吓唬员工，这是现实。企业只要失去创新动力，肯定玩不下去。
企业必须有企业家，不能只是职业经理人“打理”，而是要有具备企业家精神，能持续创新的“职业经营人”。
熊彼得也以他的创新理论解释了经济周期，他说：?
企业家为什么会云集性出现呢？
因为一个或者少数几个企业家的出现，可以促使其他更多企业家的出现，于是又可促使更多的企业家以不断增加的数目出现。
如果一个人或少数人成功地前进，那么许多困难就会消失，于是其他人就会步这些先驱者的后尘，直到最后创新为人们所熟悉，成为一种人人都可以选择的事情，这轮创新红利也就结束了。
比如乔布斯的出现，促使了雷军的出现，雷军的出现，又促使了余承东的出现，现在带来苹果营收和利润的下滑，最终整个智能手机行业的利润都会消失。
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站在创新前沿的乔布斯
企业家成批出现是繁荣产生的唯一原因。反之，经济衰退的原因是什么呢？
衰退的原因就是繁荣，衰退是繁荣的结果。这一轮创新红利都吸收完了，就衰退了，进入均衡状态。
衰退的结果是什么呢？衰退的结果，是下一轮创新，下一轮繁荣。
这也是为什么我们说企业追求的关键，在于“永不出局”。对于经济周期运动的认识，熊彼得说：?
企业家创造市场变化
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认识上述现象，可以缓解我们的“战略焦虑”，或者说“转型焦虑”。在经济进入衰退周期的时候，我们要坚定于自己的使命和战略，而不是转型去找别的机会，甚至把转型搞成了转行。
不要说“应对市场变化”，当你说“应对市场变化”的时候，你已经输了。
因为市场自己是不会变化的，消费者的需求是不会自己变化的。市场变化，是企业家创造的。消费需求的变化，也是企业家创造的。
消费者自己不会产生一个智能手机的需求，然后乔布斯去满足了这个需求。相反，是乔布斯创造了智能手机，消费者才会需求它。然后，诺基亚的市场就变化了，怎么应对呢？应对不了。只有雷军能应对，他跟进。
所以，当你发现市场变化的时候，那是别人已经创新了。
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来源：华与华（ID：huayuhua－2013）
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