排队网2016年半年度总结大会召开！

江总在总结中再次明确了今年的三大目标：营收和商家数、智能点菜、智能会员营销，并公布了上半年的工作任务完成情况。2016年上半年的实际营收和实际增长商家数全部超额完成，目标达成率为112%。

针对上半年超额完成工作目标的情况，江总公布了调整之后的下半年工作目标：下半年完成新增商家5000家；智能会员营销在11月进行市场验证。

随后，江总详细解析了排队网分三步走实现餐饮营销服务平台的发展蓝图：第一步，三年内将聚食汇·智慧云覆盖十万餐饮商家，实现十亿公司市值；第二步，实现智能会员营销在新增商家中的覆盖率达到60%，智能会员营销和微餐厅覆盖11万餐饮商家，覆盖5.5亿会员，实现百亿公司市值；第三步，推出APP，完成50万商家，覆盖3亿消费者，向千亿市值前进。

江总说，只要大家各尽其责，就一定能实现排队网梦想：作为公司的CEO，江总自己要做好公司发展的战略规划、目标；作为公司的管理人员，各部门负责人要做好战术、策略；而作为实现排队网梦想主力的广大排队人，要做好执行工作。江总说，三年十万商家这个目标，10年能完成，5年也能完成，3年也能完成。3年能完成，就不要等5年再去完成，谁也不知道5年之后竞争对手是什么情况。

本次会议的重头戏之一是股权授予，所以针对股权激励方案，江总也向大家讲解自己的想法：本次千万股权激励方案将从贡献值、拼搏里、执行力、正能量四个维度进行考核，每个月发放一次，为期一年半时间。

研发中心尹总从市场及业界解析、产品开发规划、技术规划及部门管理规划等四个方面做了工作总结和规划。

尹总说，产品研发及运维作为公司的基础工作，同时也是很关键的工作，只有做出了有竞争力的产品，才能在市场不断拓展。在分析餐饮市场目前的发展现状以及餐饮软硬件行业的发展趋势后，尹总指出公司的产品研发工作重心将向轻量化方向发展，运维工作也将逐渐实现自动化。

针对下半年的研发工作计划，尹总也做了安排：1.逐渐简化现有产品的部分功能，并完善库存及供应链。2.将在2017年1月底完成智能会员营销的市场验证成功。3.在下半年进行快餐版系统的研发。

作为超额完成上半年工作目标的大功臣之一，渠道中心陈总在会议上汇报了上半年渠道中心的销售业绩：不管是销售额还是新增商家数，均超额完成。

随后，陈总向大家讲述了渠道中心这半年来的心路历程：从最开始的按站点销售，到包年政策、众筹政策，再到后来的合伙人政策，每一次营销策略的变化，渠道中心都是扛着巨大压力前行。

在总结这半年的工作经验时，陈总重点强调了执行力在工作中的积极作用：有了好的营销策略，没有强大的执行力也是不会有好结果的。正是凭着军令式的执行力，渠道中心扛住巨大的工作压力，优秀地执行了营销策略，才取得了如今的成绩。

陈总在最后的总结中说：“一流的战略+二流的执行力=二流的结果，二流的战略+一流的执行力=一流的结果，只有一流的战略+一流的执行力才能带来超一流的结果”。

2016年上半年，公司取得了不错成绩，为实现三年十万商家的目标开了好头。这当然离不开每一位新老员工的辛苦付出：在产品研发的攻坚期，研发中心的同事加班通宵早已是家常便饭；在急需出成绩的时候，是销售中心的同事顶着烈日在外忙碌谈合作，是渠道中心的同事不辞辛苦在全国各地奔波，等等。每一位排队人都在各自的岗位上为了同一个目标、同一个梦想而努力。为了感谢大家的付出，激励大家继续努力，公司对做突出成绩的员工进行了嘉奖，包括授予公司股权和拼搏员工奖。

总结过去是为了发现过去的不足，以便更好地迈向将来。上半年取得的成绩固然喜人，但排队网的宏伟蓝图还没实现，大家还要以公司发展的要求和目标去履行自己的职责和使命，以崭新的工作面貌和积极的精神状态投入到工作中，为实现公司全年工作目标、实现三年十万商家的目标、实现餐饮营销服务平台的梦想而努力奋斗！