大家好，我还是那个来自昌岗店内向的小翰承，来昌岗已经两个月啦，偶然的机会让我参加了储干训练营，偶然的机会让我决定留下。
什么是目标，就是你要的最终结果是什么。
什么是执行，就是你要怎么做才能达到这个目标。
刚来昌岗的时候，伟哥作为新店长来接手昌岗店，那时候的昌岗在很多木屋人眼中属于养老店，亏损店，作为第一批训练营的人，和同伴们一样觉得头大，没有营业额，没有客人怎么办，想办法呗。
开源
第一个月管理组会议，伟哥和我们说，这个月我们的目标是开源。
何为开源，让更多的客人知道我们，让他们来尝试我们便成功了！
目标有了，那就开始执行，怎么执行？先分工在最终，店里的每个人自然都有自己的特长特色，让他们发挥自己最擅长的这个很重要。
如何引流，线上线下同时进行，那些平台能起到宣传作用就搞，结合传单让更多人知道昌岗有一家木屋烧烤。
过程就不细说的，6月份的我们在引流这一块还算小成功。
冲营业额
第二个月管理组会议，伟哥和我们说，这个月我们的目标是冲营业额！
那么如何冲营业额，那么这就是一个大学问了，我也不知道怎么回答，那当然是见招拆招，冲营业额一个是有客人进店，一个是留住外面的客人。
比如说走廊太热了怎么办，客人不肯等位，那么就拉来风扇，加冰降温，直到客人愿意等位置。
有什么问题就想着方法去解决，让更多客人知道我们并且愿意来，所以第二个月的我们又是一个小成功！
顾客体验
由于前两个月的开源与冲刺，也让我们出现了弊端，由于新人比较多带训力度不够，所以导致顾客体验比较差。
所以这个月的目标出现了，那就是抓顾客体验差以及店内5s的清洁整理存放。
我们同意分工，执行，前进。截至目前，美团从4.1升到4.4，大众点评从4.36升回4.45，美团外卖从4.1升到4.6！
当然我说这些并不是在炫耀什么。而是想表达，每家店的成功不仅需要一个目标，更重要的是执行以及遇到问题时如何去解决问题。
当然，前提是所有员工都将自己所在的店当成自己的家，全力以赴才能成就成功。
不然的话，人心散了，做什么都很难成功，众志成城就能一路向前冲！
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