不自我介绍了，因为在屋檐下，我已经写过好几个啦。虽然没有文采，但我还是想写，我要让更多的人认识木屋这个大家庭有多好。这次，我主要是围绕这次的店长培训来写。
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在这里，我要感谢海哥，在今年的最后两个月组织了这次培训；我也要感谢我家店经理牛谦一直以来对我的鼓励以及帮助；我还要感谢各位老师的细心教导；最后，我要感谢这次所有参加店长培训班的帅哥美女们，从你们身上，我学到了好多东西。
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经过这次的培训，我学到了很多东西，虽然没有全部都消化吧，但是，进步也很大呢。有些问题平时也会遇到，这次学习后，忽然有种豁然开朗的感觉。在这里，我想分享下我的感受，跟更多的伙伴交流。
1、图雅分析的如何做好五星门店，为什么要做五星门店，做好五星门店对我们又有什么好处？对于冲刺五星门店，大家都在做，但内在的逻辑关系其实不是很清楚，这次培训后，我懂了。
2、猛哥讲解为什么冲A，冲A指标有哪些，怎么冲A，怎么持续冲A。冲A也是各门店都在做，每月都在讲，猛哥分享的思路很清晰，我收获很大。
3、海利姐讲的数据权衡，以及我们工作中经常遇到效率与标准的取舍。听了分享，我更知道要做一个好店长学习的太多了，除了经验的积累，更要对门店的每个细节了如指掌。
4、海哥讲解的如何正负激励，什么是有效会议，因为没有计划的会议叫作浪费时间。以后，我会记住这些知识，用在门店的每个会议上。
5、田田跟王雨指导的如何根据当月工时算出一个门店需要的兼职和全职人数，还有一个人力管家的操作，这让我进步很大。
6、伍经理讲解损益预估和大王、文艳讲解的精细化排班算是学习最困难的，或许是压轴的缘故吧，知识量很大，脑子完全跟不上来。不过，真的很感谢文艳老师陪我们奋斗到十一点半。
经过这次的培训，我对店经理的职责有了新的认识，也让我对自己有了新的要求。接下来，我会跟我家店经理牛谦好好学习，总结自身的不足，把我所学的应用到工作中。
再一次这感谢以上所有的老师们，你们辛苦啦。
千城万店，我们来了！
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