木屋你好
家家都有一本难念的经，年少轻狂的我，曾悄然的离开木屋。回想那时的冲动，自己有些羞愧，当时也让好多人大跌眼镜。沉寂半年，在海利姐的介绍下，我二次入职，转眼又已过去了11个月，我发现自己真的学到了不少。
在木屋，最幸福的事就是冲A，业绩论英雄，一个月辛辛苦苦下来，数据决定你的钱包与脸面。不过，冲A背后往往是艰辛的汗水，下面，我给大家分享一下我们店的冲A之路。
一 、列出逆向思维图
一个团队做好一件事，确立目标很重要。在六道口，拿A一直是我们的目标。但怎么拿A呢？在具体分工之前，我们首先要理清其中的逻辑关系，让伙伴们都能清晰了解我们要做的事。
二、循环ABC
每周我们都会准时召开管理组会议。首先，我们先回顾上周周计划和目标。然后，公布上周完成的结果，紧跟着点评工作中执行的结果与跟进的事项，总结上周机会点与闪光点。最后，每个人说出一个有效的机会点，并带有解决方案，这样能做到有效会议。
三、分工分责
在我们店，前厅和后厨的伙伴工作侧重点有差别。前厅的主要工作是服务，执行管理制定好的策略，出品间的工作除了做出好吃第一的烧烤，也要打配合。总之，大家都为提升顾客体验努力。
四、取长补短
目标不是口号，既然是目标，你就得有相应的实现方案。方案不落地，那一切都是空谈。同时，在运营过程中也会有些意外事件发生，这就需要我们多方面考虑，分配好每个伙伴的工作，互相协调。
不得不说，我们店的伙伴都是各有所长，比如，‘佘太君‘海利姐雷厉风行；‘五嫂’张艳敏乐观开朗，善于学习；‘小鲜肉’史辉辉管理严谨，够细心。管理组的性格、能力互补，大大提升了运营效率。当然，六道口的全体伙伴都很重要，他们用心对待工作，服务顾客，店里变得越来越好。
冲A成功，少不了团队的力量。作为有实力的团队，我们是被围在一起听从指挥，打胜仗的人才，不是围在一起玩火的团伙，我们有着共同的目标，共同的理想，还有着共创辉煌的期望。
我相信，在六道口全体伙伴的努力下，我们会一直创造辉煌，加油！
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