1.8万亿新零售行业的6个大“坑”,10个老板8个踩过……

 

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据《中国新零售行业商业模式创新与投资机会深度研究报告》预测,在2022年我国新零售行业市场规模将达到1.8万亿元,年均复合增长率高达115%,未来发展潜力无限。


面对这“未来无限”的新零售时代,尽管以三只松鼠、百草味等为代表的食品企业已经通过新零售获取了红利,但这毕竟是少数企业。大多数食品企业,特别是传统食品企业对于新零售还处于一知半解的状态。


这就像过去“电子商务”(现在都变成“传统电子商务”)刚刚兴起时,一大批不明所以就跟风的企业,现在基本上都死在了沙滩上。所以,对于这些企业来说,如何真确认知新零售,以防止负面效应的产生,才是首先要解决的问题。


第一坑:

究竟何为新零售?没弄懂,就入坑

大多数传统食品企业首先要认清一个事实:对于以互联网新技术为依托的新零售缺乏认知,对于新零售的概念更是模棱两可。


部分食品企业在看到了三只松鼠“坐享”新零售的红利后,也摩拳擦掌想要试水新零售。但实际上新零售最核心的内容是什么?新零售如何帮助企业进一步提升销量?这些问题没弄清楚前,请谨慎入坑新零售。


“2019年第二届食品新零售大会”认为,新零售的本质是构建企业品牌、渠道和消费者之间的关系。提高复购率,加强企业与消费者之间的粘性,才是新零售对于食品最重要的作用之一。


第二坑:

盲目入坑,没有做到知己知彼

一些食品企业对于新趋势的反应很快,觉得既然有食品企业可以利用新零售实现企业新增长,便盲目调整企业战略。而实际上,新渠道的产生必然会对原有渠道、产品体系甚至是价格体系提出新的要求。


“入坑”新零售不仅仅需要了解“新零售”本身,还需要分析企业自身的情况是否适合新零售?这里的情况包括企业现有的产品体系、目标人群等,并将这些与新零售渠道做对接。如果对接不上,就需要根据渠道特点调整产体系和价格体系,甚至还可能需要研发新的产品。


“2019年第二届食品新零售大会”认为,既有的成熟案例可以作为企业的参考,但也仅仅是作为参考。企业还是需要根据自身产品并结合新零售,不断提升自身内功,从而创造价值与利润!


第三坑:

新零售=全产品线?

前文提到过,新渠道对行业、企业、消费习惯甚至是产品都会产生影响。所以食品企业决不能轻易的将目前有的产品直接投入到新零售渠道。


企业在布局新零售时,最忌讳的就是未经深思熟虑,将所有的产品直接甩到新的渠道上。如果没有抓住重点,很容易出现线上与线下,产品与产品之间互抢市场的局面。


“2019年第二届食品新零售大会”认为,对于新零售的各个要素,以及新零售能够拓展的元素,和自身的经营情况要设身处地的思考,通过对新零售的分析,择其善者而用之,其不善之而改之,才能不断的将新零售在企业中落实下去。


第四坑:

线上布局不成系统

对于大部分做”入坑“新零售的企业来说,碎片化布局是目前来看最为常见的问题。其主要原因在企业在布局新零售渠道前,缺乏战略性的思考和长远的布局思维。


“2019年第二届食品新零售大会”认为,从表面上碎片化布局正好应对了现在消费者和产品的细分化趋势。但从企业发展来看,无论是在哪个渠道布局,目标上的统一不可或缺。


第五坑:

集中火力攻线上,线下逐渐放弃

光是线上一个商城就会比线下好吗?就整个零售业来说,竞争早已不再是线上和线下的模式之争,而要回归零售的本质:更高效和优质地服务消费者才是取得市场的硬道理。整合了大数据的新零售不会改变零售的本质,最终能否成功,取决于成本效率和购物体验。


“2019年第二届食品新零售大会”认为,从新零售的理念来看,新零售就是以用户体验为中心,借助互联网经济下的大数据实现最大化的交易和生产效率。


第六坑:

新零售依靠的是新技术,

没有专业人才无法支撑新渠道

任何新事物的诞生都离不开新的生产方式、新技术等的发展。传统食品企业转型升级这一观点已被业内广泛认可,要想更好的面对挑战,修炼内功是必须的!有研究显示:明年,将有约1/3未完成数字化企业被瓦解,不转型就极有可能被淘汰。


“2019年第二届食品新零售大会”认为,传统食品企业想要“入坑”新零售,就必须要进行数字化&智能化改造,依托信息技术,顾客、商品、营销、交易4个环节完成运营数字化。而大多数食品企业目前还没有实力去独自解决所有问题,从目前来看,通过与新零售平台的合作是大多数传统食品企业“入坑”新零售的方式之一。


有业内专家认为,未来食品产业将会是“大鱼吃小鱼,小鱼没有虾米吃”的状态。整体市场份额在消费升级的驱动下将不断提升,强势的食品企业将占据越来越大的市场份额;而金字塔底的食品企业的未来则是徘徊在生存边缘甚至是被吞噬。



究竟还有哪些观点能够帮助我们的企业真正认清新零售,从而选择到适合的新零售平台,最终实现企业的再次发展,更多发现尽在“2019年第二届食品新零售大会”!


√一条全新高效的解决方案,

帮助食品企业实现渠道落地


以四川白家食品产业有限公司为例:2019年3月,白家食品正式与新零售平台–阿里零售通签订独家战略合作,4月份正式与零售通分销项目进行深度合作。短短20天时间不到,白家食品现场参加了3场商家启动会,接触到数百家与零售通深度合作的经销商。商家意向非常高,并在现场下了白家食品的预订单,准备在白家空白的区域进行代理经销。


所以,只要合理的利用好新零售平台上的自有渠道资源,就可以搭建起高效的分销覆盖体系和渠道营销体系,就能够有效地帮助食品企业轻松实现进行渠道下沉和全国分销体系的搭建。



√以大数据做支撑,

帮助食品企业更直观了解消费者


大数据时代,数字化体现在方方面面。强势的新零售平台可以提供全方位的数据搜集及解读,从而帮助食品企业提升产品开发设计和投放的有效性和针对性。


数以万亿的终端数据和门店试销数据将及时的反馈给食品企业,通过这些数据食品企业将会看到市场真实的反馈:消费群体画像是否如预期,产品价格体系是否合理,产品设计或包装是否需要调整等。这些数据,是食品企业,特别是传统食品企业无法单独获取的。



√帮助食品企业与经销商之间更高效的对接


前文说到,食品企业转型升级最重要的标志就是数字化,这其中也包括与经销商的对接。传统的订货、发货模式早就应该被数字化、信息化的方式所取代。


对于大多数中小食品企业来说,能够入驻强势的新零售平台就像获得了一张认证书,代表平台对于其产品的认可。而对于经销商来说,新零售平台能帮助经销商降低风险和成本,提升收益和保障。



尽管目前新零售正在经历阵痛期,但这一现象并不是被动的、消极的,而是面对发展中出现的不足出现的修正和调整。就像盒马鲜生CEO侯毅在今年3月的一次公开演讲中,直接将2019年的竞争定义为新零售“填坑之战”。美团点评联合创始人、高级副总裁王慧文在5月举办的2019腾讯全球数字生态大会上也表示,对侯毅“新零售填坑之战”的反思深表认同。


不论如何新零售的实践者们对新零售依旧充满热情。侯毅表示,2019年盒马还是需要用最快的速度让门店数量至少翻一番。对于美团来说,虽然对小象生鲜做出了战略收缩的决定,但其同时也加大了对美团闪购、美团菜场等新兴业务的重视和摸索。



今年唯一一次与强势新零售平台近距离对话的机会,

就在本月!



6月26日–6月27日,由四川省经济和信息化厅、成都市经济和信息化委员会主办,成都市食品工业协会承办的“赋能新零售 助力新川味——全国新零售平台与四川名优食品企业协同发展对接会”强势来袭。


拟邀请阿里、拼多多、三只松鼠、百草味、等50余家电商新零售平台、企业到会,面向200余家四川名优食品、食材企业发出邀请,进行对接交流和合作洽谈,促进四川食品产业快速发展。


参加本次大会你将获得

企业专属产品展示位

由主办方提供的企业专属展示位1个,企业可自带产品、宣传资料、产品宣传门型展架(限2个以内)进行企业展示,帮助企业获得更多的产品、品牌曝光与合作机会。


多家线上线下媒体宣传曝光机会

主办方提供参会新零售平台和参展企业的专题会刊宣传资料,今日头条、新浪四川、百度、腾讯大成网等多家主流媒体均会参与现场报道,为参会企业提供全方位的宣传报道。


适用于食品产业的最主流的互联网新零售干货

→“互联网产品”的机会和挑战

→如何把产品孵化成为“爆品”

→破解下一个食品的“红利”渠道

→如何从流量产品转化为产品流量


千万级电商平台专场招商发布会

与阿里零售通、天猫、拼多多、网易严选、小米优品、苏宁易购等20家合作电商平台,面对面对接沟通,洽谈合作。


标榜级新零售食品企业合作商机

三只松鼠、百草味、盐津铺子等30余家电商新零售企业纷纷到场,百万商机近在咫尺。


“共创未来”食品人奋斗餐

可与参会的政府协会领导、电商平台负责人、企业负责人齐聚一堂,共进晚餐,近距离沟通交流、更方便打通合作通道。


会务费用

套餐一

会员企业会务费:2000元/家企业

非会员企业会务费:3000元/家企业


其中含:价值999元/张的贵宾票4张+企业展位1个+协会会刊1本+工作午餐



套餐二

会员企业会务费:3000元/家企业

非会员企业会务费:4000元/家企业


其中含:价值999元/张的贵宾票4张+价值1999元VIP贵宾票1张+企业展位1个+协会会刊1本+工作午餐

注意:1999元VIP贵宾票含晚宴(仅限1人)


特别提醒:本次会议凭票入场,谢绝空降!未报名的企业,需现场购买方可入场,门票费为999元/张。




报名方式


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也可联系商协会会员部工作人员了解详情


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