吵架也可以很有水准，开店老板思维进阶 | 开店笔记

有分歧，如何避免争执，回归理性客观的讨论呢？今天说另外两种实操性很强，并且被广泛运用的方法。

加权求和法

一种方法就是就是“加权求和法”，我自己就经常会用的这方法处理问题，之前也讲过很多次，比如开店80分，选址80分，产品80分。。。都是这方法的具体运用，很实用，很有价值的一个科学思考方法。

看过一个全球最牛逼的基金–桥水基金老板达利欧的一个采访，他说了他如何听取专家的意见的：

他会让每个专家都表达自己的想法和建议，但是每个专家的建议是不一样的啊，那听谁的呢？如果是无差别的对待，那就会陷入混乱和迷茫，如果都不听，那就独裁了。这时候，他就会根据每个专家的背景，以往工作的表现给每个人一个权重，简单的计算后，就知道一群人的大概意见，在结合自己的想法，就可以做决策了。

举个例子，他有重要的决策要做，把想法说给大家听了，大家就给这个想法打分，比如有个资历比较浅的人给想法打了2分，满分10分，说明他对这个主意不看好，但是因为他资历浅，分配的权重很低，对于决策的影响就小。

这个其实很好理解，就比如选址，考虑的因素很多：人流量，竞争情况，租金水平，房东人品，商圈的发展，离家的远近。。。这些都很重要，但是重要程度是不一样的，给他们分配的权重也应该不一样。哪个因素应该分配多少权重，要根据自己的情况来，比如，你现在是小白，而且资金也紧张，风险承受能力低，那就要把租金分配比较多的权重。最后做出来的决策，才不是拍脑袋，不是凭感觉，而是有理有据有逻辑。

六顶思考帽

第二个比较常用的方法，也是被牛逼的人，牛逼的公司，牛逼的团队普遍运用，就是六顶思考帽法。

我们平时在思考问题的时候经常容易走上偏激，因为自己有个观点，就要越来越加强这个观点，最后的结果就是，本来是客观的讨论慢慢变成了争执。六顶思考帽的价值在于，他要求参与讨论的每个人都把“六顶帽子”都戴一遍，而不是只戴一个帽子讨论。

当然，这里说的帽子不是真实的帽子，而是一种思考方式，每种颜色的帽子代表一种思考方式，分别是：

• 白帽子：说客观事实。

白色是中立而客观的。代表着事实和资讯。中性的事实与数据。

• 绿帽子：说方案。

绿色是春天的色彩，是创意的颜色。创造解决问题的方法和思路。

• 黄帽子：说好的。

黄色是乐观的帽子，代表正面观点，是乐观的, 识别事物的积极因素。

• 黑帽子：说不好的。

黑色是阴沉的颜色。意味着警示与批判，发现事物的消极因素。

• 红帽子：说感觉。

红色是情感的色彩。代表感觉、直觉和预感。

• 蓝帽子：总结上门的。

蓝色是天空的颜色，控制着事物的整个过程，管理整个思维的进程。

这是一个非常牛逼的思考方式，本来一堆人是来吵架的，一个人说好的，另外一个人说不好的，还有一个人非常情绪化，最后一人天马行空。。。讨论难以进行。现在有了六顶思考思考帽法，让每个人轮流说客观事实，说方案，说好的，也说不好的，还要说自己的感觉。这样就不仅让讨论不吵架，而且会让一件事情更加通透。

而且，六顶思考帽思考法，并不是多人才能进行，你自己一个人思考问题的时候也可以进行，这样就相当于强制自己从不同的角度思考一件事情。

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