一位老板看中了一个极好的位置，租金合适，大小适中，唯一的缺点是有一家牛逼竞争对手在这里盘踞已久，生意口碑都很好，老板纠结该不该选择。
如果是你，会如何选择？
我是建议老板谨慎考虑这种位置的，为什么？
因为别人的牛逼已经是被证明的牛逼，是客观事实了，而自己牛不牛还有待两重考证：
第一是能不能满足目标顾客需求。具体说，就是产品本身的竞争力，这也是最基础层面的竞争。
第二是能不能比竞争对手更好地满足目标顾客。这个是综合的竞争，因为当产品都差不多的时候，最后拼的就是老板本身的运营能力和资金实力。
打仗的时候，你要占领一座山头和你要攻占一座山头所要付出的成本和代价是完全不一样的。前者拼的是速度，后者拼的是实力。
开店要胜出显然更难，因为你不仅要面临竞争对手的咄咄逼人，还要考虑消费者的自主选择。
“竞争对手盘踞已久，而且生意很好”，这一点是非常值钱的，说明顾客认可他的产品，价格，服务和体验，要改变这种先入为主的消费者观念是要付出很大努力的。
说个我自己的例子，这三四年，模仿我们店的太多了，我亲眼看到他们一个个店开起来，又倒下。就这一两个月，附近跟我们店竞争的三四家店都贴出了转让，而这些店，曾经都使出了各种手段准备消灭我，比如三番五次来店里挖我员工，开出高出一倍的薪水，打各种价格战，发单发到我店门口，亦步亦趋的模仿我们的产品和活动。。。反正能用的基本都用上了。
估计你会问，有竞争对手就不能选择了吗？哪里没有竞争呢，没有竞争的位置太少了。
不是的，选不选参与竞争要看条件，问自己三个问题：
1，我的东西是不是真的比别人强很多，是自己的意淫，还是被验证过了。我说的是“强很多”，有明显的差异，而不是一点点。如果只是差不多，那看下面的条件。
2，自己的资金实力是否比对方强，为什么要考虑到钱，因为有一段时间很有可能会打价格战，这基本是规律，大企业，小个体都如此，国外国内也都如此，价格在哪里都是商业竞争的常规武器。
3，如果都有钱，那就看老板的个人能力，这个能力是综合性的，产品研发能力，宣传能力，顾客关系的维护能力，做生意的经验，战斗的决心和意志等等。
评估下来，你如果觉得没问题，那就搞，而且要大搞。
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