【伙伴分享】我所见到的北京……

3月的北京,尽管微风中还带着一丝凉意,但依旧令人向往……

是的,北京我来了!我是张伍平,一个入职木屋四年的西北小伙,目前单身哦~

距离上次来京,已是一年有余。但与上次不同的是,这次是长驻北京,目前正在品质安全部学习。

品质安全部相信大家都不陌生,主要监督门店的安全和品质管控。来的第一天就有幸参加了月度门店老A抽查,初来乍到的我对一切充满了好奇。后来强哥跟我讲,公司对品质要求非常严格,这么做的目的就是不让老A松懈。

抽查是每个月例行的,这样能更好的帮助和辅导伙伴,加上学习哥的半夜突击检查,更是让门店一点不敢懈怠,这也只是我们日常工作的一小部分。

在品质安全部,还有一个好处就是下店打卡,站在另一个角度去看一家门店,和优秀的管理组沟通,把好的点get下来。

比如健德门的朱宏店长,去的时候正巧他们开管理组会议,楼面、出品所有人都是红衣服,刚开始还以为他们穿错了衣服,我还特意跑过去问他,结果他说:

“才9个,不多,6月份我要让他们全部变红!”

是的啊,对于一个团队来说,伙伴能成长、有发展,这样的店长,难怪大家都愿意跟他干!

又比如亚运村店收银台抽屉里,有厚厚的几摞顾客调研问卷,这些都是来自顾客的的真实反馈,虽说公司要求门店都要这么做,但像史强福店长这么用心,能把问卷做的这么方便快捷,我也是第一次见,有了这张卡,就算再忙,也能保证90%的顾客调研。

在我打卡的9家门店里,5家店的管理组都曾来自同一个店,其中包括2个店长。是什么样的一家店会有这么高能的产出?大屯路店!

满怀期待的我来到了大屯路,只可惜天不遂人愿,那天店长休息,当我些许失望的时候,办公室挂的一张纸吸引了我,“三声十字,声音响亮,一次未喊ABC扣5分”我想除了培训的方法外,管理组和伙伴对培训认真严谨的态度也很重要,毕竟严格才是大爱。

(诸如此类优秀的门店和店长还有很多,容我下回再跟大家分享)

今天是来北京的第18天,也是参加储干训练营的第一天,为期30天的储干训练营从初级、中级到高级管理课程全都走了一遍,还要通过门店的实操认证,考核才能通过。

说实话,周期这么长,课程这么全面的专项培训,我也是第一次参加,重点还是带薪培训。像这样的培训,文艳说接下来每个月都会有,也就是说今年还有8期,感谢公司给我这次学习的机会。

启动大会上大王说:要做一个有梦想的人!是的,梦想多大决定你未来能走多远,我觉得梦想来自于思考和实践,它能指引我达成个人的生活理想。而身边有这么一群优秀的伙伴,我想这正是通往梦想的平台。

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