2021年3月26日 No. 972
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“手底下的人不好用”
这是我经常听到的抱怨，甚至有的老板还会背后说自家的员工“笨、蠢”。
一般遇到这样的老板，我都会淡淡的说出一句“哪怕是蠢，也是你自己招来的”。而这句话还有后半句，你估计也知道，我也没说过。
员工“不好用”，只是表象，而背后的原因，大概率是“自己没培养好”。
子曰：“不教而杀谓之虐，不戒视成谓之暴，慢令致期谓之贼，犹之与人也，出纳之吝，谓之有司。”–《论语·尧曰》
啥意思呢？
孔子说：“事先不进行教育，犯了错就杀，这叫虐；事先不告诫不打招呼，而要求马上做事成功，这叫暴；很晚才下达命令，却要求限期完成，这叫贼；同样是给人东西，拿出手时显得很吝啬，这叫有司。
重点就在头一句，不教而杀谓之虐。
有多少员工，都是没有经过全面的培训，就给送上“战场”，犯了错就被扣工资，甚至被开除。这不就是不教而杀嘛。
所以说，如果不培养员工，还要说员工不行，这就是自己的问题了。
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培养，咋个培养法？
下面通过归纳总结，给你8个培养员工的方式方法，这些方法可以帮你在培养员工的过程中，查漏补缺。
其实你看看，就会发现，很多关键点，自己都没做到。你先做到了，员工自然就厉害了。
1、确保员工了解他应该做的事情
“难道他们不知道吗？”
你别说，还真有不知道的，没有培训，没有传帮带，上岗之后完全“懵”的，不在少数。你细品品。
2、与员工一起回顾他们的工作表现
这个其实就叫做“复盘”，和员工一起，复盘他的一天，复盘他的一次任务，从而了解哪些需要提高，哪些还有不足，一起经历的过程中，你们才会达成共识。
3、不要提出太高、太多的期望
你能招到的员工，大概率只有60-70分，尤其是一些简单机械的活，分数更低。所以千万要降低自己的预期，不要有太高的期待。
4、允许员工在犯错中学习
之前抖音上有一个段子，很多人都说有共鸣。
一个员工因为粗心，做错了事，造成了1000块的损失，主管觉得应该由员工赔偿。而老板说，应该赔，但只陪100就行了，剩下的900，公司承担。
主管不明白为啥要这么干，老板说，粗心大意是问题，罚款100是为了让他认识错误。反过来说，只有干活，才会犯错，如果这次罚款1000，那以后就没人干活了，不干活肯定不犯错啊。
其实道理很简单，但真正到实战中，老板们可能就忘到脑后了。
5、从指导到独立
员工从菜鸟，到独当一面，必须有个过程，这需要时间。
所以，你的每一次指导，都是让他距离独立更进了一步。不要期待他们马上自己可以独立，养孩子也的18年呢，不是吗？
在这个过程中，帮助他们寻找到适合他们的工作方式方法，最终帮助他们独当一面。
6、以身作则
榜样的力量是无穷的，同时再参照昨天说的“行不言之教”。
7、制定培养计划
培养员工是一个长期的工作，就像养花是一样的，浇水施肥等等。
所以，要有计划的培养，才会让员工更好更快的成长，才会让工作更好的推进。
8、培养员工的主要职责在你
最后的最后，作为核心人物的你，一定一定要清楚，培养员工的职责，主要在你这个老板，而非别人。
如果你自己都不重视，那么别人更不可能重视了。
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最后，还想告诉你一句话
企业赚取的利润，实质上是来自于与员工的成长与增值。
这句话希望你能仔细的品品，品透了，员工培养这事情，你自然就上心了。
原创文章，作者：张大宽，如若转载，请注明出处：https://www.qiyu88.com/223056.html
