伙伴分享
从入职木屋到现在，已经过去好几个月了，这段时间里，我慢慢发现木屋不仅仅是一个烧烤店这么简单！木屋发展至今，已经有18年的历史了，从刚开始小小门店到现在的多家连锁，可不仅仅是一顿烧烤能带来的。在这些年的沉淀中，木屋烧烤已经慢慢成为一个品牌，具有一定的影响力。
木屋有着三大目标：1、在木屋烧烤创造一个公平公正的环境；2、带着一群平凡的伙伴，做不平凡的事业，过不平凡的生活；3、为顾客提供美味可口的烧烤，一次愉快的用餐体验。在日常工作中，劳动、诚信、学习、创新、PK、分享、坚持这七大价值观深深的影响着我。
我们木屋的企业文化是发展的、进步的，无所不在的。那一套套代表整体形象的员工服装是一种企业文化； 一条条规范员工行为的制度是一种企业文化；一次次员工活动是一种企业文化……正是因为有了这强有力的企业文化做支撑，才谱写了木屋今天的发展篇章。
“成功是系统的，失败是片段的”，这是木屋烧烤创始人老隋时常分享的一句话! 木屋烧烤的目标是:千城万店，很多人感觉很不可思议。这个目标其实不是不可能实现的，去年中国餐饮市场规模近4万亿元，其中烧烤门店数总共有29万家。站在市场容量的角度来说，做到1000家的规模是有很大机会的。目标还是要有，万一实现了呢?而木屋一直在践行着，讲即所做、做即所讲。
企业运行，需要的是系统，是机制，是模式，在这套东西下面，人人都是人才，普通人都能够创造出不平凡的事业，而不是依靠某一个或者某些“人才”，不靠才是最大的依靠。企业里每一个人都是平等的，没有所谓谁是人才。评判人才的唯一标准就是你的业绩。有了好的模式、系统和机制，人人都可以通过培训获得创造业绩的能力，人人都可以通过激励找到自己在企业的位置，人人的努力都推动体系转动，这便是木屋所需要的企业文化。
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原创文章，作者：餐饮屋檐下，如若转载，请注明出处：https://www.qiyu88.com/228905.html
