第一家店日入4万,第二家却骤降2/3,她做错了什么?| 开店诊断

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第 1451 期

一家店的生意之所以火爆,可能源于天时地利人和的面面俱到,也可能只因为某个独一无二、不可取代的特色。

但是,火爆的店面不能简单复制。一点点的改变,或者自己眼中的“升级”,可能就会暴露自己的短板。

餐饮老板内参孟蝶

|案例|

桐桐是广东人,曾经开过肠粉店、大排档,随男朋友来郑州定居后做起了老本行。桐桐做起粤式大排档,主打产品是粤式烤鸡、烤排骨。

第一家店生意好到出乎意料。开业不到三个月,700平方的店铺最高日营业额能做到4.2万元。

不到5个月,桐桐就开起了第二家店。桐桐想做出品牌,因此在第二家店特意做了一下空间环境的简单设计。

可第二家店的生意完全无法跟第一家店相比:第一家店晚餐时间经常排队,第二家店大多数时间却连满座都无法实现。营业额情况更是差距甚大:有时第二家店的日营业额只是第一家店的1/3。

问题出在哪?

01

问题一:选址

选址决定客群,火爆不可简单复制

先来看看这两家店的地理位置:

第一家店附近有新式购物中心和大量居民小区,平时人流量较大。周围有年轻人喜欢的高颜值餐厅,也有平价消费的中餐快餐店,但缺少同类型、高性价比的餐厅。由于比街边摊干净、比中式快餐便宜,第一家店迅速火爆。

而第二家店开在城市临近CBD区域的位置,周边只有写字楼和居民区,平时人流量并不大,而且停车不方便。如何吸引午餐时段的白领们、晚餐时段的家庭顾客,成为决定门店生意好坏的关键。但第二家店并没能很好地完成吸引目标客群的任务。

改良建议|

第二家店周边写字楼较多,且这个区域的餐厅以传统中餐、快餐为主。可以针对不同餐点的主要客群,进行针对性推广,把餐厅不同的优势推送给不同客群。

比如,午餐时段,向写字楼的白领们宣传餐厅的平价、粤式口味、养生健康。晚餐时段,则向周边社区宣传家庭用餐的低价、量大、美味的优点。

02

问题二:环境

大排档热闹氛围≠廉价、便宜的环境

对第二家店,很多人感觉店内外画风有点不搭:

门店定位为大排档,但门头和店内装修的主色调是“蒂芙尼蓝”,给顾客的感觉是清新、舒适、小资;而老式、简陋的桌椅,粗糙、简单的餐具,给顾客的感觉则是廉价、便宜的。

路过餐厅、看到门口环境而进店的顾客,希望看到的就餐环境至少是简洁、舒适的。而可以接受简陋桌椅、餐具的平价消费顾客,可能会被看起来并不便宜的餐厅外观吓走。

改良建议|

品牌的每个细节,如门头、环境、桌椅、餐具都属于品牌的一部分,应该是整体划一的,而不是“自己跟自己打架”,南京素内空间设计总经理陈浩表示。

桌椅和餐具虽然出于平价、大排档的品牌特色而设置,但大排档做成餐厅,再使用廉价桌椅和餐具就会缺少质感,给顾客带来不好的就餐体验。

其次,这家店定位为“大排档”,采用的菜单形式是简单的灯箱,会带来便宜的感觉,但是并不能制造出平价、热闹的氛围。

大排档可以结合当下正火爆的“明厨亮灶”,把菜品用大锅,煲仔用明档厨房制作、展示,让顾客亲眼到制作过程,实现所见即所得。加上合理的动线安排,就能更好地实现大排档的热闹氛围。

03

问题三:品牌记忆

品牌和产品特色不够醒目突出

这家店在店内墙面位置做了一些品牌、产品的展示牌和功能性指示的字句标牌,风格与餐厅门头、主色调一致。

展示度较弱,品牌和产品特色不够突出,并不能起到应有的作用。

改良建议|

餐厅主题氛围主要来自于两点:一是菜品,特别是主打菜;二是品牌目标客群。

陈浩说,墙面的简单文案说明餐厅老板有在墙面做自我宣传的意识,但展现形式较弱,有点杂乱无章。

他建议,墙面可以做主打菜烤鸡、烤排骨的菜品展示,也可以做食材的展示,还可以加入一些粤式大排档热闹氛围的图片,另外还可以有一些针对目标顾客的宣传文案或场景展示。但文案、图片要在明确的主题展示方向中使用,才能事半功倍。

04

问题四:灯光

最好的光线应该打给餐厅的“主角”

灯光的基础功能是照明,而在餐厅设计中,灯光照明的目的更为了凸显“主角”。

陈浩毫不客气地指出,这家餐厅的灯光从照度、色温、角度、照明方式都是不对的。不但没有起到应有的作用,甚至还因为灯光的原因显得环境杂乱、影响菜品色泽。

改良建议|

客语客家菜董事长许可鹏说过,餐桌是餐厅的舞台,灯光应该打向舞台(餐桌),而不是观众(顾客)。

陈浩说,灯光是空间的灵魂。灯光在餐厅的使用,决定了色香味中第一感官的“色”。以这家店为例,灯光布置上应该是整体照度在300LX左右,桌面和重点照度在600LX左右,色温在2700K-3000K。

05

问题五:餐位

店里都是四方桌,桌椅形式单一

这家餐厅的桌椅形式比较单一,都是四方桌,可拉出四边的边缘形成圆桌使用。

这种桌椅的优点是能满足4至6人就餐的灵活使用,但对于这家餐厅来说,桌椅形式略显单一。

改良建议|

如今餐饮业的竞争在于效率,运营效率的高低决定餐厅的利润和生存。餐厅效率不在于餐位多少,而在于餐位的有效利用。(相关阅读:一家店,两种桌椅摆放,营收能差三倍!)

这家“大排档”人均消费不高,更需要通过翻台实现营业额的提升,因此餐位的使用率和动线就更加重要,陈浩认为。

一般来说,餐厅里餐位的数量计算公式为:营业面积÷1.2~1.5。

餐位设计还要根据餐厅周边的客群进行调整。如果周边以同事用餐和家庭用为主,客流结构主要是2-3人和4-6人,在餐位设计时也要考虑这两种组合人数的餐桌设计,可以使用桌子的拼组和拆分实现更高平效。

|结语

如今,餐饮竞争的激烈程度已不必多言。

一家店的火爆有着无数的偶然性,一个品牌形成模式、进行复制,决不能照搬过来就行,任何一个小短板都可能让品牌在不同的环境下暴露出问题

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编辑|茜妮 视觉|尚冉

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