如果没有他，麦当劳差点沦为无名小店！

当年，麦当劳差点成了餐饮界的一个过客

麦当劳是由迪克和莫里斯兄弟创立。

1937年，兄弟俩就开起免下车餐馆，后来又建立起了快餐店的雏形。

在20世纪50年代，餐馆年收入达到35万美元，利润回报高达10万美元。他们的汉堡包店成为全美国最赚钱的餐馆之一。

这促使两人萌生出“特许经营餐馆”的新理念，他们花费数年，才找到50个买家，最终真正开业的只有10家。

他们的第一家特许加盟店店主，想把自己的餐厅也叫做麦当劳，兄弟俩的反应居然是：“有这个必要吗？麦当劳毫无名气啊。”两兄弟懂得如何经营单店，但他们有限的领导力和视野限制了他们去成就更大的事业。

雷·克拉克则不同，他发现了麦当劳的惊人潜力，奋力争取买下特许加盟店的经营权。

之后，他快速组建团队，建立组织，想要把麦当劳打造成全国性的连锁餐馆。在1955年到1959年期间，克拉克已经成功开设了100家餐馆。又过了四年，全美已经出现了500家麦当劳。

1961年之后，克拉克从迪克和莫里斯那里买下他们的所有权，最终把麦当劳发展成为遍布全球的大型企业。

领导力决定办事效率，办事效率决定企业影响力

看，同样一个麦当劳，由不同的人执掌，差别就这么大。这个事情可以被形象地概括为“盖子法则”。

盖子法则：锅里的水总漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效率。一个人的领导力越低，限制其发挥的盖子所处的位置也就越低；相反，一个人的领导力越高，盖子所处的位置也就越高。

可以用一幅图来说明。

在这种条件下，想要提高办事效率，有两个方向可以选择，要么把自己的成功程度修炼到10级，要么努力提升自己的领导能力。但回报递减法则告诉我们：要完成最后两个级别的跨越，你需要付出巨大的代价。换句话，为了提升这20%的办事效力，你可真得拼了命才行。

不过，如果你维持自己的成功程度不变，努力提升自己的领导能力到7，结果就会像下图一样有很大改进：

很明显，提高了领导能力后，你基本上不需要在成功程度上有明显的跃进，办事效率就比之前有了600%的提升，领导力的乘数效应可见一斑。

那些出色的领导者，都具备什么超能力？

衡量领导力的真正尺度只能是影响力，不可能是其他的任何因素。有些人之所以会成为成功的领导者，有以下因素发挥了重要作用：

1、性格——他们是谁

真正的领导力往往源于一个人的内在。一个有人格魅力的人，往往会让人们能够真切感受到他性格中深层次的东西。

2、关系——他们认识谁

要想成为一个领导者，就必须得有人追随你才行，这往往需要你去发展一些人际关系。只要能够认识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，你就能够成为组织里真正的领导者。

3、知识——他们知道什么

信息对于领导者来说至关重要。你需要掌握事实，了解动态变化的因素和把握好采取行动的时机，同时还要对未来的发展有远见卓识。

4、直觉——他们感受到了什么

领导者不仅要掌握把控数据的能力，还要具备应对众多无形因素的能力。领导者会试图去识别和影响一些无形的因素，比如精力、士气、时机以及动力。

5、经验——他们去过哪里

你在过去面临过的挑战越大，目前的追随者愿意给你机会的可能性也就越大。

6、过去的成就——他们做过什么

对于追随者来说，没有什么比良好的过往成绩更有说服力。你取得的每一次成功都会让你的追随者们更加相信你的领导能力，并因此更愿意听从你的指挥。

7、能力——他们能做什么

对于追随者们来说，领导者的能力就是他们的底线。他们想要知道你能否带领团队走向成功。人们愿意听你指挥，承认你是他们的领导者，最根本的原因就在这里。

有一个关于领导力的谚语：“那些自以为是的领导，但却没有追随着的人，只不过是在说大话罢了。”

当今企业的竞争，拼到最后，都是组织力，而组织力的核心，是领导力。不妨按照本文提到的7个因素进行自我检视，或许你在企业中的地位就是另外一个样子了。