【木屋故事】78个日日夜夜,我们用汗水“绝地求生”!


所有打不倒你的,终将使你更强大。

——尼采



这是杭州事业部负责人飞哥送外卖的照片,那段时间,阴雨连绵,他穿着保安制服,带着烤串,穿梭于杭州的大街小巷间。



一件保安服打开了营业的可能

疫情来袭,浙江省是全国第一个启动应急响应的,这对门店生意可以说是致命打击。



每间宿舍每两天才能出来一个人,人都出不来,还怎么营业?


那时候,飞哥灵机一动,便在网上买了件保安制服,开始了长达50天的“角色扮演”。



因为需要维护社会秩序,杭州的保安每天可以出来一次,他穿上这身衣服,和小区保安就是同行,这样每天都能出来。



而且物业的保安没上班,自己站在店门口做维保,一来可以接待食药局的检查,二来可以给外卖员测体温,看健康码。


就这样,飞哥、刘宁和一个出品小伙伴,3个臭皮匠开始了武林路店的摸黑营业路。



店内灯没开,店外招牌灯也没开,只剩下出品间那几盏微弱的灯光,给伙伴们照亮了前方。


两台小电瓶车扛起了送外卖的大旗

1月28号,店里首次上美团外卖,连推广的时间都没有,第一周只有寥寥几单。


看着路上零星的行人,我们一个都不放过,告诉他们可以点外卖。后来又通过粉丝群、朋友圈一波营销后,整个店伙伴微信加了差不多200个顾客,外卖单数才逐渐多了起来。


为了冲营业额,会向顾客推荐木屋外卖小程序,点我们的自营外卖,不仅直送保证温度,还配送


3°C的气温,飞哥和刘宁骑着两台小电瓶车扛起了送外卖的大旗,5公里内刘宁送,5公里外飞哥送,最远送过20公里。



很多时候都是冒着大雨送,回来整个人都湿透了。每天7000的营业额就是这样一单单在风雨中“抢”回来的。



2月市政府开放了一批可以接待外卖的指定企业,店内从2月1号开始做复工准备,积极跟物业、街道办进行沟通,成为了武林街区第一家通过复工申请的店。



整个2月都在做外卖,点外卖的基本上是新客源,为了把售后体验做好,每天抽取20%的顾客进行电话回访。



如果菜品凉了就给顾客重新做一份,当他们收到时,大都会赞服务太好了,说等疫情结束了一定要来店里撸串。



三层“衣服”的烤串把温度保护到极致

上外卖前就感觉店里堂食在下降,政府还没有要求停业就考虑到要做外卖,马上着手分析外卖的顾客体验该怎么提升?


其实顾客能吃到一口热的,就很开心了,所以温度最重要。


烤制的时候根据菜品的难熟易熟安排烤制顺序,让一单的所有菜品在两分钟之内出品。


出品完马上用锡纸袋把菜品打包好,用皮筋扎住封口,然后包一层背心袋密封,再放到外卖袋子里用订书机订好,最后放在出菜口的保温灯下等外卖小哥来取。


如果是自己配送的就放进外卖箱,在箱子里放一瓶装着70°C热水的矿泉水瓶来用于保温。


这就是在外卖保温这块设下的“重重关卡”。


就这样点滴中积累下来的顾客好感,在3月堂食开放后就凸显出来了。



当然堂食恢复后,依然很重视外卖体验。外卖做到三个优先,优先配单、优先烤制、优先出菜四个专门,专炉烤制、专门出菜口,专人打包,专人跟进,一条龙在线服务。


四个冲锋陷阵、保驾护航的老大

不仅要做顾客体验,伙伴体验也很重要。伙伴出不来的时候,每天给伙伴做员工餐、送方便面。



考虑到他们刚过完年手头上不宽裕,飞哥说没有生活费都可以问他借,伙伴们听了心里暖暖的。



为了不让伙伴闲着,前厅刘权瞩和厨师长曹开诚举行了6场关于防护、服务、体验、环境卫生、大众点评、5S、安全、品质、和出品速度的线上培训。

 


解禁后又在店里训练伙伴的技能,新过来的一批伙伴在3月份都考过了助理,出品的师父也去楼面考过了技能,扎扎实实练内功。


店长刘宁忙的时候在岗位上协助伙伴,和他们一起收档,啥都带头干,每天只睡三个小时,用细微的行动鼓励着伙伴们。



一群不惧艰难、无比给力的伙伴

3月5号正式开堂食后,营业额从1w到6w慢慢爬升。但部分伙伴没回来,人力非常紧张,尤其是物资这块。阿姨每天从早上6点穿到晚上12点都还不够。


没有历史数据对比,又是疫情期间,开始会出现配单的时候配着配着没菜的情况。但每个人都想着不要估清,不要影响体验和营业额。



因此出品伙伴每天下班后还会穿两三个小时串,店里的伙伴总是担心货不够,哪怕休息的时候也会来物资穿串。


全部伙伴5点提前到岗,做好充分的准备工作,每个伙伴根据当日预估营业额,参考千元用量,来备足自己岗位的货。努力吃住第一波顾客,保证后面营运顺畅。


尤其是甘风河伙伴,为了带新伙伴开档,本来11点到岗,凌晨5点就早早的过来了,直到晚上10点才回去。


在大家的努力下,武林路店在3月突破了90w,实现了盈利!


3月的时效值有49543,伙伴们说真的很忙,也很累,但正因为如此,也很值得,感觉未来很有希望。



冲营业额,恢复工资,分奖金,大家拼尽全力,2月和3月都拿到了10000的突破奖!


3月份过去,光是计件,伙伴平均工资就拿到了5700多,最高工资近9000,管理组平均工资也有8500多,这都是他们的战绩!



但这只是一个好的开始,4月目标是110w,环比3月增长20%,突破开业来的历史营业额。


飞哥告诉伙伴们:全国伙伴都在冲,我们不能拖公司后腿,起码要为公司做出1%的贡献。



这家立于西湖边的新生力量,让人从心底里佩服,他们骨子里的韧性,他们吃苦耐劳的精神,是木屋烧烤团队最大的财富。



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