【必点干货】全员突破,这个区战斗力这么强?!



如果要用两个字来形容木屋战疫的这两个月,那一定是“突破”!


2月14日,木屋外卖首次突破了100w!

3月,随着堂食的逐步开放,200w!300w!400w!

咬紧牙关,从谷底一步一步地攀爬,

每个看上去“不可能”的目标,都是为了让我们一次次去突破。

3月28日,木屋突破了目标500w,

全员工资恢复!

我们创造了奇迹,迎来了胜利!


为了这个阶段性胜利,5000位木屋人都付出了100%的努力,不断地在突破着自己门店的目标!


3月,深圳区共有22家门店拿到了突破奖金,而有一个区全员突破,全区3家门店都拿到了突破奖,哪个区战斗力这么强?没错,就是小老潘带领的深圳七区沙井店、南岭店和五和店!


突破意味着需要做更多的努力和创新,那么这个战斗力爆棚的区域又做了哪些努力和创新呢?


对外——激活顾客


未雨绸缪,培养熟客


2019年年底,烧烤行业进入淡季,五和店、南岭店生意也明显出现下滑情况。客人少了,但是我们能做的有很多。于是小老潘让两家店做了个顾客体验调研表,这个简简单单的调研表其实暗藏玄机,一方面能从顾客的反馈中感知到顾客本次体验得满不满意;另一方面其实是为了清楚顾客从哪里来。


收集顾客信息后,从数据中找出顾客占比最大的几个小区,来做重点宣传区域,不忙的时候,就让伙伴们去派纸巾宣传单,精准推送,大大增加门店曝光率。

多做一点就会多积累一点,当疫情爆发时他们努力就看到了结果,即使不能出门,顾客点外卖时也会第一时间想到木屋烧烤。

同样的方法,用在当时不缺客人的沙井店就不合适了,但并不意味着沙井店就什么都不用做了。


不同的门店有不同的打法,小老潘让店里把粉丝群拉起来,粉丝群也不是见人就加,而是加木屋的潜在顾客:第一种,加经常来店里打包的客人,这类客人大部分是想来用餐,看到店里很忙而选择打包,第二种,加在店里用餐,临时打包走的顾客,说明他们还是很认可木屋。很快,沙井店的粉丝群人数就达到了七百多人,为后来疫情期间营业打下了坚实的基础。


小创意互动,激活粉丝群


疫情发生了之后,每家店都有了粉丝群,门店伙伴们每天都会在粉丝群里互动,那么七区伙伴是怎么互动的呢?


1. 发小红包,手气最佳者奖励推荐菜一份。虽然钱不多,但是人人都有占便宜心理,当自己享受了独一份的好运气时,是不舍得放弃的,所以到木屋消费的概率也会增加。小老潘说,为了获得赠菜,有顾客重复利用获奖截图,甚至还有将截图转发给自己朋友使用的,在顾客看来,他们占到了便宜,于我们而言,增加了一部分顾客,由于前期粉丝积累和后期积极互动,沙井店在2月份外卖突破4万,做到公司第一!


2.凭车票来店消费,也可获得推荐菜一份。小老潘想到,过年期间,大家手上最多的就是各种各样的车票,不如利用车票做个小活动来吸引顾客——凭车票还菜品!这些车票对于顾客们而言是无用的,但是没想到这无用的车票还能获得免费菜品,有很多顾客还是不想放弃这份福利,纷纷来店兑换。原来只要动动心思,花小钱也能办大事!

顾客兑换记录



对内——激活伙伴


奖金每周一发,增加仪式感


拿了日突破奖金,许多店都是当即给伙伴发放,这样让伙伴会有即时满足感,但是七区门店选择每周一发,而且是在门店周例会上发放。这样攒了一周的奖金多的有好几百,拿起来更有分量!而且当着全店伙伴发放,更具仪式感!小老潘说,自从有奖金发放后,伙伴们都很乐意开周例会了,周例会上总结的机会点大家也很认真听,可谓是一举两得!


全员KPI,活力满分


营业额突破,是伙伴们一点一滴的工作成果,一直有活力的团队更容易达成目标。七区的伙伴们为什么战斗力这么强?秘密就是全员KPI!


伙伴ABC评估每家店都在做,但是七区ABC评估和别人不一样,他们是KPI制度,伙伴每天的积分只占据了整个KPI的30%,而剩下的70%是具体的指标。

沙井店3月伙伴ABC评估

先将公司要求的各项指标拆分到门店管理组身上,管理组再将自己的KPI拆分给每一位伙伴,例如:完成大众点评好评数,招聘,个人技能考核,跑步、读书、屋檐下投稿等等,只有伙伴的KPI完成了,门店的KPI才能完成。

4月某伙伴KPI

月初,门店管理组跟伙伴沟通本月的KPI指标,能不能拿A,怎么做能拿A伙伴们就很清楚了!

有目标(冲A)、有路径(KPI)、有方法(每周培训),伙伴们想不拼都难!


对外,激活顾客;对内,激活伙伴,这一系列的努力与创新,让七区门店在最艰难的时期脱颖而出,突破目标!而七区教练店经理小老潘在管理方面也从未停止过学习,只要看到比自己做的好的门店,他就会过去看看。


云谷店和沙井店席位数差不多,为什么人家能做到7万,一定有值得学习的地方!”在学习上,小老潘从来不会因为是老督导而放不下面子,只要对方有闪光点,哪怕是个普通伙伴也可以去请教。


正因为小老潘这些年不断地学习、吸收、思考、突破,才能不断探索出适合自己区域门店提升的种种方式方法。


3月的突破只是个开始,

4月,木屋冲锋的号角声也越来越嘹亮,

深圳七区全体伙伴已经全员武装,

准备进入新的战斗!

木屋人,你们准备接受挑战了吗?



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