看着墙壁上的时针指向6点，我心里不禁长舒一口气，这个月的员工大会终于圆满结束了，特别是当我看到店里的伙伴们一个个面带笑容的离场，心里感觉无比自豪，像是达成了某种非凡的成就一般，毕竟这是我自己负责的员工大会啊。
上个月我有幸参加了几次总部组织的培训，从这几次培训中学习到了很多关于门店的知识，包括如何组织召开员工大会。当时参加完培训我就自告奋勇的和店经理说我想参与下个月店里员工大会的组织，彭店看了我一会，眼神坚定的和我说，下个月员工大会全权交由你来负责。我听到彭店这么说的时候心情蛮复杂的，一方面我心里有些许激动，想着能够学有所用，另一方面压力也蛮大的，害怕开不好员工大会，害怕店里的伙伴们不满意。
万幸经过半个多月的摸索和请教，这一次的员工大会店里的伙伴们都挺满意的。
那么如何开好一个员工满意的员工大会呢？
首先，我认为员工大会需要营造一个轻松愉悦的氛围。
员工大会是以店里的员工为主体的，如果员工大会和平时的周例会、班前会班后会一样不厌其烦的一直讨论工作上的事，那么店里的伙伴们难免会觉得枯燥烦闷，员工大会也失去了它的意义。所以要尽量避免在员工大会的过程中频繁讨论工作，能够一笔带过就一笔带过，不要太过冗长烦闷。我在主持员工大会的过程中会讲一些流行的段子，玩一些流行的梗，我觉得这样可以很好的营造一个欢快的氛围。如果在整个员工大会的过程中都是一片欢声笑语，店里的伙伴肯定也愿意参与进来。
其次，我认为员工大会需要以奖励为主。奖励可以采取各种各样的形式，比如表彰上个月的优秀员工；表扬上个月进步较大的员工；也可以利用员工ABC评比来进行奖励。
我相信只要有合理适当的奖励，伙伴们参加员工大会的积极性会提高很多，在这个月的员工大会上，我采取了很多奖励的方法来鼓动店里的小伙伴参与互动。上个月的门店PK，我们新洲店团结一致，齐心协力，不仅PK赢了其他门店，也守住了其他门店对我们店的PK，所以发放门店PK的获胜奖金自然成了这次员工大会的重头戏，所有参与门店PK的伙伴都获得了相应的奖金！另外，还可以采取小游戏的形式奖励员工，将员工ABC的评比合理代入小游戏中，员工们也会积极地参与。
最后，我认为员工大会需要听取员工的合理建议。
我们可以在员工大会的结尾进行大会的总结并鼓动伙伴们建言献策，听取伙伴们的对门店营运的改善建议，或者最近在门店工作时候遇到的问题，帮助伙伴们解决他们的问题。这样既可以集思广益，改善门店的运营，切实保障员工的利益，另一方面也可以满足员工们的心理需求，提高工作积极性。
经过这次机会，我逐渐学会了如何组织召开一次员工大会，但是自己仍然感觉有很多不足的地方，希望有机会能够做得更好。如何开好一个员工满意的员工大会，是门店管理组值得一直学习的课程。
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