双C到双A，95后教练店经理的逆风翻盘

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这是创意园店上半年的成绩；

万科店刚开业一个月也收获一个C，

区域双C，这是郭樟海交出的答卷。

2019年7月9号，程总对他说：如果实在干不了，就来训练部轮岗学习！

听到这句话，他慌了，意识到如果再继续“佛”下去，怕是真的要凉了。

来木屋烧烤5年，没有像别人一样经历起起伏伏，更像是开了挂，总能碰到好时机。但这半年，仿佛掉进一个坑里，还是自己给自己挖的坑。

7月9号，他下决心：找回真正的自己！

他是班里的优等生，也是个网瘾少年，双重身份使他被迫休学一年。刚出社会去了个做模具的小工厂打工，每天与灰尘打交道，后来经同学介绍，来到了木屋烧烤园岭店，店长带他到宿舍，眼前是干净整洁的环境，他心想就是这儿了。

来木屋烧烤他依然保持着优等生的学习能力，有什么学什么，小半年技能基本全通岗。但有次和同事吵架，年少轻狂的他一气之下就辞了职。

出去找过工作、摆过烧烤摊、也去别的烧烤店干过，对比了薪资福利、管理水平和发展空间，时隔4个月后，他决定回来好好干！也开始了在木屋的四次重要蜕变。

在东门店二次入职，半年后广州圣地店要开业，公司在招第一批开拓广州市场的伙伴，他报了名，但面试的时候却因为舍不得朋友没去。两个月后岗顶店开业，他又报了名，这次他真的来了广州。

在岗顶店，每天特别忙，越忙越有冲劲，作为优秀员工的他心中燃起了成为优秀管理者的火苗。

广州第一届组长竞聘，23选1，优等生拿下这个唯一的名额，那时马上要开棠下店，他就跟着小虎哥去了新店，做了棠下店的楼面组长。

10天时间棠下店就成了大众点评五星门店，巅峰团队PK也是风生水起。在这里他完成了从优秀员工到优秀的管理者的转型。

而且小虎哥不断地锻炼他，鼓励他去竞聘前厅，但由于任职组长未满3个月，在资料审核时被刷了下来，小虎哥问他想不想去竞聘，想的话就给他去争取名额。

功夫不负有心人，前厅竞聘拿到了冠军，这次以前厅的身份回到了岗顶。

前厅刚干小半年，突然接到小虎哥的电话，沟通去深圳南新店做代理店经理。那时是一脸懵逼，前厅的事还没整明白，就要去直接接店，还是公司最老的一家店。

走之前，还有人打趣道：小海，准备什么时候辞职？他不明白是什么意思，原来是南新的前几任店长都没干满一年就辞职了，无形中又增添了一些压力。

由于大脑一片空白，而且要接手的是一个四层楼的十年老店，所以在走之前拼命地向岗顶的店长梁德松取经。

在岗顶的时候，有人教有人带，还属于一个上传下达的角色，到了南新店，更多的是自己独立地判断和决策。他打破了“魔咒”，在南新店坚持了一年半，17年底，调到广州准备开新店。

从以往的物业、公关都不需要操心到开新店协调各方资源，安排人员到岗，负责他们吃喝拉撒等等等等一系列琐碎的事，他从一个接老店的店长到一个开新店的店长，管理水平又上了一个台阶。

因为雄峰城店开业后成绩较好，在18年7月20号广州半年度表彰会上，程总宣布他去开拓佛山市场，听完之后非常激动，感觉人生已经到达了巅峰。

盘点自己一路走来，身上的冲劲只增不减，因此才能不断升级。但19年，脚步突然放缓，就像休学前没有平衡好学习与网络的占比，如今也没有平衡好工作与感情的关系，这个优等生陷入了迷茫。

在木屋烧烤，你不进步，就是在退步，早晚会被后浪拍死在沙滩上，资源和机会并不会等你醒过来。只有改变双C的现状，才能从坑里爬出来！

他发现创意园开业到现在，离职率非常低，人员基本不流动，犹如一潭死水。所以7月份，果断调了6个伙伴去新店，又招了6个新人，新来的伙伴就像当初的自己一样，冲劲十足，潜移默化影响着老伙伴，死水变为活水。

店里半年度也做了个表彰会，干杯时刻的、顾客体验的、5S的，大大小小给伙伴们发了一万六的奖金。

区域的工作沟通也频繁了很多，7月份1个月和万科店长沟通比以前和沙园店长5个月的沟通还多，对万科内部外部考牌都做了很多辅导。

发现问题、思考问题、解决问题，悬崖勒马，在短时间内他找回了真正在线的自己，7月创意园和万科两家店双双拿到了A，扬眉吐气。

这个95后的优等生体会了巅峰、经历了谷底，在各种经历中打磨出更加坚韧的自己，有实力、有潜力，只要保持冲劲，他的未来无可限量！