大家好，首先先来一个自我介绍，我叫史强宏，来自木屋烧烤明光桥店。
随着公司的不断壮大与发展，紧跟公司政策，我们自然也不甘落后，兼职伙伴也成为木屋发展之路必不可少的成员之一。
那么在如今人力成本相对较高的大都市，一个门店到底需要多少兼职、需要什么时间上班、需要哪个岗位的兼职是我们首先要考虑到的，这些问题成为门店管理组最头疼的问题。不过我们还好有伍经理，有他给我们培训精细化排班，用数据说话，什么时段用什么人，该用什么技能，一目了然。
那么知道了需要的兼职人数后，面临的就是如何招聘兼职了。
大家不要慌！我们的店经理牛谦有秘诀！
1、可利用门口海报、电视进行宣传。
2、线上招聘。天道酬勤，一勤无难事，要时常刷新，勤回复，比如，店长直聘、美团开店招聘等等。另外，还要够土豪哈，充值会员、招聘曝光率的提升也能很快吸引求职者哦。
3、内部伙伴介绍，制定伙伴介绍的相关激励政策。
既然我们有招聘兼职的方法了，那如何做好兼职保留呢？
1、兼职与全职同等尊重，给予相对应的待遇。天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。只要付出的努力得到肯定和回报，那么，兼职伙伴也有归属感了。
2、设定兼职伙伴晋升计划，让我们的伙伴知道在木屋烧烤做兼职也是很有“钱途”的。明确晋升方向，做好代训计划，想要学习技术的伙伴，我们也是给予最大的支持和帮助。
3、设定兼职伙伴PK激励，兼职伙伴的工作简单，容易复制，但也容易枯燥。我们可以设定传菜标兵、微笑之星，还有一点是我们的门迎岗位奖励（比如等位流失率控制在20%以内奖励价值20元笑脸一枚）等等，以此来激发兼职伙伴的工作热情。
4、店内文化的打造积极向上的工作坏境。比如节假日的牛奶加餐与日常运营的一句问候，工作生活上的支持与理解等等。
5、店内的聚餐、员工大会都可以邀请比较优秀的兼职伙伴来参加，给他们适当的表扬与认可。
当然，除了全职伙伴，我们的兼职伙伴也是要进行ABC评估，优胜劣汰，如果不够优秀，就会被淘汰。弱肉强食，生于忧患，死于安乐，在一个团队中，过的很安逸，没有上进心，没有危机意识，自然无法创造出好的效益，公司的发展就会大打折扣。碌碌无为，不主动承担更多责任，甘愿做与世无争的老好人,这样的团队就是一盘散沙。
木屋是我家，成功靠大家，兼职伙伴也是木屋烧烤的一份子，我们应该像爱护自己的兄弟姐妹一样去爱护他们，让每天都值得庆祝，让每一天都充满阳光。
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