家
时间过得好快，我来木屋已经5年了。从一个小小的服务员到现在的前厅主管。我感觉我经历的太多，太多。从懵懵懂懂到现在满身责任，从性格内向到现在的大胆开放，我感觉我的人生经历了太多。接下来说说我的过往吧，我特别想感谢两位引路人。
首先说说“斐哥”。17年的我竞聘了6次，也失败了6次，我体会到了什么叫绝望，什么叫彻底的失败。我再也不能相信失败是成功之母，都是骗人的。我当时想着辞职吧，学个厨师工资高还能学到东西，家里也能更好的生活。当我要放弃的时候，我的领导斐哥出现了。18年，我第七次竞聘，她每晚陪着我写演讲稿、朗读竞聘的ppt、一直一直的鼓励我、带我们吃饭放松。竞聘前一天，她不休息，带领我们晚上一直加班。她一直陪同我们，让我感觉到木屋还有一份温暖，还有我可以留下来的心。终于，我第7次竞聘上了木屋的前厅主管。当时我怀着特别高兴的心情回到了店里，知道了斐哥原来是陪着我们到早晨，然后直接上的早班。这样的她太累了，但是又从来不在我们面前说，很倔强，又很努力。因为她，我成了木屋七次郎，还有了不转南墙，心不倒的名声。
再来说说廖恒，我一直的大哥。我记得初到阜成路的时候，看到大哥是非常严厉的，一犯错误一顿吊。熟悉后，看起来很严厉的大哥其实也特别的温暖。记得有一次，大哥让我一个人独立组织员工大会，时间只有7天。PPT朗读、气氛带动，这都是我的弱项呀。前3天，每天我下班的特别晚，但是什么都没开始动，脑袋一片浆糊。这个时候，大哥看到了，说我为什么这么晚下班，还很凶的说，身体都不要了吗。我说，我在努力的赶，不想让你失望。大哥心软了，告诉我看看别人的员工大会PPT，借鉴下。他陪我整理、带领我朗读、告诉我怎么修改、怎么带动全场的气氛。这天终于到了，我第一次独立主持员工大会。幸好，大会很顺利的进行，但是我发现中场休息以后，我好像已经没有再一次带动全场的气氛了。这个时候，大哥出现了，他用幽默的语气再一次带动了全场的笑容，气氛又再一次的回来。终于，我很荣幸的结束了这一次的员工大会。后来大哥跟我说，开会语气一定不要死板，方法方式一定要自己想好，不要冷场，不要让人感觉这是应该的。
人的路上大多坎坎坷坷的，不是一帆风顺的。能遇到好的引路人是非常完美的。木屋人性化的管理，真的能一直带领着我们走下去。
木屋七次郎，加油！
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