他们到底为啥留在木屋？

90后的你，为什么要选择来木屋烧烤？

“要不是没得选，谁会愿意干餐饮~”

相信大多数人最初是抱着干一段时间就走的心态来的。毕竟餐饮行业的累与苦，有目共睹，尤其是“做烧烤的”听起来还很没有面子，只不过对于刚出来找工作的伙伴而言，包吃包住，底薪还有4300的木屋烧烤似乎又是个不错的临时中转站。

确实，这很现实，比如晚班、熬夜、脏、累等等等等，轻易就能让新伙伴打退堂鼓，而短时间的相处，伙伴很难全面的了解木屋，木屋也无法知悉每一位伙伴，我们往往彼此错过了很多未来无限的可能性……

这个局，怎么破？

不破不立，一个字变！

为新伙伴找到坚持和留下的理由~

首先改变自己的视角，站在伙伴的角度思考问题，不要先想着告诉伙伴你需要他知道的，而是告诉他最关心的。

就目前来说，加入木屋的新伙伴，大多数都是95后甚至是00后，他们做事随心有个性。而经过一系列前期的调研，结果表明，对于一家公司95后更看重的是这里的氛围（自己在这开不开心），其次才是收入、学习与发展晋升。

所以最近在上海，我们做了一次大胆的尝试，既然伙伴们选择一家企业最先看重的是氛围，那么我们首先从氛围开始呈现，比如说通过跑步、公益活动、各类pk赛等视频合集，为大家展现木屋的活力与多彩，让他们知道他们眼中的并不是木屋的全部。其次再有针对性根据伙伴们感兴趣的点，去依次呈现。

为了增强伙伴的参与感，我们将互动与PK贯彻到底，比如说我们设置了pk环节与奖励，在破冰环节有经典的拔河游戏，能让伙伴们快速的兴奋与团结起来；又比如说在介绍到收入福利环节时，我们设置成抢答模式，让伙伴们自己思考自己说，看着不断累加的答案，伙伴们越来越清晰自己赚钱的渠道，也更明白原来公司给自己创造了这么多赚钱的机会。

当然，耳听为虚，眼见为实，许诺的再多谁又知道结果如何呢？事实胜于雄辩，我们让伙伴们自己讲述……

以往在传递企业文化与价值观时，往往是培训者口述为主，而听众代入感和认同感往往不理想，为了避免这种尴尬，我们玩了一些小创意：比如说，在要介绍到“学习”文化的时候，我们先组织了一场PK——晨舞复制pk，分组PK，在有限的时间内看哪组学的快跳得好。在这么短的时间内，伙伴们竟然学的有模有样，这也证明了舞蹈并没有想象中难，关键在于你用不用心学，同理，门店的技能也是一样，我们希望用这种更接地气的方式告诉伙伴，学习不可怕，相信自己，你是可以的。

而在介绍到“好吃第一”战略的时候，我们采取了情景模拟的形式，分好的服务与差的服务两种情景，让伙伴们体会了一把神秘顾客的感觉，希望用这种方式让伙伴们认知到“好吃第一”是产品加服务的综合感受，同时让伙伴们理解，每一个服务细节都会影响顾客的用餐体验，而想要挣更多钱就必须服务好每一桌顾客。

改变是为了带来更好的效果，那么伙伴们又是如何反馈的呢？100%的伙伴反馈5星好评，95.3%的伙伴表示对在木屋充满了信心等等，更多的数据就不在一一罗列，值得一提的是事后采访某位参加的小伙伴，他说：其实我们这一代人特别讨厌鸡汤，也不喜欢虚的东西，但是今天的整个过程都特别实在接地气，就是你想要的都有，想得到就要付出努力与坚持，就这么简单。

解决了新伙伴的诉求，来了一段时间的伙伴同样需要被重视。因为在走过了新人阶段的好奇期，伙伴们往往会变得迷茫和疲惫，活力减少，这个时候怎么破？肯定伙伴们的付出，用专属的荣誉重铸伙伴们的信心，毕竟在木屋眼里，每一个优秀的你都是独一无二的存在！

每一场培训，每一次交流，都是给小伙伴心中留下希望的种子，而无论你的梦想是什么，木屋都是你的土壤，终有一日，成木成林！

最后给大家欣赏一下活动的精彩瞬间吧~