最近员工薪酬计件制度在深圳地区的东滨店、民丰店和西丽二店进行了试点，这个看上去小小的变动，却在不知不觉中打破了原有薪酬的分配原则和机制，从本质上进行变革。为什么这么说呢？我们都知道，人是有惰性的，而任何工作和人的惰性是不兼容的，那么我们既想提高门店营运效率，又想做好员工满意度和留住优秀的人才，就必须从机制上入手。
大家都知道木屋一直很重视员工满意度，要想让员工满意，首先要营造一个公平的工作氛围，很简单，谁干得多谁就拿得多，只要我们勤快，就不怕没饭吃，每个人都是为自己而奋斗。像以前日提奖是按照出勤来算，只要出勤天数一样就可以平分这个奖金，但是出勤员工的劳动并没有量化，有的人做得多，有的人做得少，但是却拿着一样的钱，这样何谈公平？从长远来看，吃大锅饭这种方式会让优秀勤劳的员工对团队失去信心，这是一种平均主义机制的倒逼。
第二，比如说以前大家都不太愿意做员工餐，但是计件制设置做一顿员工餐有一定的奖金，那么大家就都愿意去干，甚至是抢着去干。最重要的是，计件制会帮大家找到员工餐做得最好吃的小伙伴，因为拿了这个奖金，就要对这个岗位的工作负责到底，所以计件制会筛选出真正有实力的伙伴。
第三，改变了我们的认知，以前总觉得出品和楼面各司其职，但是实行多劳多得之后，我们烤串的烤师把串烤完后也可以去楼面传个菜，去洗碗间洗个碗啥的。
第四，按劳分配其实是用市场的机制摸索出最科学最合理的人员定编。东滨店的员工日提奖制度实施后，第一个月离职了9个人，第二个月离职了4个人，虽然说这是东滨店有史以来的一次大的团队动荡，但是重点来了，这两个月虽然人力缩减了，但是日常的营运却没有受到很大的影响，这就清楚地说明了以前48个人做的事现在35个人也能做，而且最重要的是有些岗位上调整和优化是小伙伴们自愿提出来，他们认为在这个岗位上3个人能干就不需要5个人。奖金还是那么多，分的人少了，每个人根据自己的劳动量分到手的奖金也就多了。
这样大家都有干劲，营业额能不高吗？营业额高了，奖金能不高吗？奖金高了，小伙伴们能不开心吗？小伙伴们开心了，工作能没干劲吗？这样就形成了一个良性的循环，在良性循环中个人和团队才能得到长足的发展。
而且计件制真的是能让那些勤劳的人得到认同，毕竟平时我们很难去衡量小伙伴们的工作量，计件制能用最真实最直接的数据说话，结果呈现出来就是对小伙伴们最大的认同和鼓励。
在实行计件制的过程中，我们也遇到了各种各样的小问题，比如说，每个人对岗位的定价都有自己的看法，有的小伙伴认为在出品间最累；有的小伙伴认为烧烤热归热，但是大家可以轮着换，但是洗碗就一直是一个人，太辛苦。不过关于定价的问题，公司还在根据工作岗位的难度、强度、耗时、技能、安全和环境等方面来设置各岗位的权重，对每个岗位创造的价值进行评估。所以小伙伴们先不用担心定价问题，木屋一定会有一个科学合理的定价标准。
其实我们大多数人是不愿意去改变目前的状态的，但是如果我们想要提升自己，不断地变好，就不能有固步自封的想法，我们就得改变，哪怕我们知道改变要经历一个阵痛的过程。我们清楚，按劳分配这个制度的大方向是对的，只是目前还有很多问题需要我们去克服，所以公司会尽最大可能的把这个制度完善好，不断地进行优化，在把员工满意度做好的同时又能使营运效率得到真正的提升。
PK一直是木屋骨子里透出来的文化，这个计件制度归根结底也是一种PK，是符合木屋文化的机制，所以公司才会坚定不移地实行这个制度，哪怕前面是艰难险阻，困难重重。我们要相信木屋会带着我们所有小伙伴披荆斩棘，一步一个脚印，慢慢变得更好！
小伙伴们，你认为各个岗位该如何定价？欢迎留言告诉小编，小编想听到你们内心的声音！
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