【木屋那些事】《孙子兵法》与《三十六计》木屋篇

古今中外,英雄无数。英雄与英雄之间,可谓是仁者见仁,智者见智。他们的事迹已经成了人们在为人处世等诸多方面的典范，也已成了人们街谈巷议的对象，人们常常说，英雄，最害怕的就是没有对手，最遗憾的就是不能跟对手决一胜负。

欢迎大家收听今天木屋讲坛，今天，由我给大家带来木屋烧烤《孙子兵法》与《三十六计》伯乐是如何训练好马的！

《孙子兵法》，我国古代军事家一部光辉的结晶，虽说军事传世之作，实际它的影响力已经远远超出军事范围，它不仅只有战略方法，还有提高素质之招，首篇提到：“兵者，国之大事。死生之地，存亡之道，不可不察也。”，又如：知己知彼，百战不殆！《三十六计》则是一部结合三十六种作战方法与智慧的奇书。实际在历史上，有过实战例子。鬼谷子手下徒弟众多，最为出名的是当时齐国的军师孙膑与魏国上将军庞涓，实际上，庞涓屡败孙膑。在一次夺取成皋战役上，孙膑的征粮军队外出征粮，军队仅剩下不到5000人，庞涓的数万军队已经在30里外守候，走投无路的孙膑，与当时的爱人钟离春产生同归于尽的想法，在危难之时，孙膑命令爱将，让军队连夜不断走动，制作训练声，树木绑树木，用马拖动树木，当时军队人心惶惶，为求一丝生机，都照做了。后来庞涓的侦察兵报告，说孙膑军队无数时，庞涓害怕，命令撤军，次日孙膑大部队回来，军队得以解救。后来军队才知道，军师教会了大家提高心理素质，这就是三十六计中的“瞒天过海，无中生有，打草惊蛇”，也就有了后来的《孙子兵法》。

延伸至今日，商场如战场。木屋烧烤深圳到广州，短短200公里不到，却走了13年，正如兵书上说的：“明修栈道，暗度陈仓”，看上去很慢，实际上基础已经稳扎稳打了，拿下江山，胜券在握！

当今木屋，你有心学，我便有心教，好马最害怕没有遇到伯乐，《三十六计》中强调：“将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明。”，在战争中，孙子非常重视将帅用兵之道。兵，国家安危之主也，强调了兵的重要性。同样，将帅与士卒之间配合，又体现企业团队的合作重要性，团队合作，是企业兴旺发达的重要因素，缺之，将被同行业取代。

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正所谓，国有国法，家有家规。商鞅变法之前，秦国没有一个标准，后来，商鞅的出现，统一了秦国各军队，土地，税收等制度，并制定了严酷的法律，有了后来的商鞅变法。

木屋有木屋的企业文化，把一个“国家”分为运营部门，品管部门，后勤部门，财务部门等，并且制订了严格的制度，确保了“国家”的纪律以及强大的分区力量，慢慢巩固在行业中的标准化与地位。

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上到公司企业高层，下到员工基层。当一名新人加入，就开始享有应有的激励政策，一名将帅，也就所谓的管理层，能给他的兵带来最大的激励就是晋升，哪个士兵不愿意出人头地？哪个士兵不愿意被人崇拜？当年的士兵，需求点很简单，有吃，有住，有收入，还有当官的机会，能给士兵带来如此多的好处。

现代的社会，木屋烧烤在人才培养的例子很多，季度巅峰团队、月度星级门店、管理层的竞聘等。一时间，就如秦军一样，整个部队就是一支无所畏惧的敢死队，士兵成为了将帅，名扬四海，激励政策，从古至今一直存在，而且永远不会磨灭！

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话说由于秦国用人大胆，且敢于授权。士兵要成为将帅，务必突破自我，从农民工开始，慢慢开始各种体能的训练，到杀戮一名敌军，后到直接战场杀兵。从一开始，背后都会有大将军的支持，甚至军事的推荐。

公司从未发生过因为授权后出现问题而去责备一名员工，这正是最大的鼓励，当时正是这种原因，秦国的士兵上战场时不但不需要带盔甲，甚至因为这种军功爵制，使得原本过于注重家庭的秦国军民视死如归，使得原本就狂野矫健的秦军变得循规蹈矩。

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上到将帅将军，下到士兵士卒，以盛兴强国为中心，兴修水利。书中记载蜀中地区缺水，农田缺收，君臣上奏秦王，望得到解决，当时秦王下令修一渠道300里。得到秦王准奏的区域，民勇于公战，修后的蜀中地区变成了富庶之地，4万公顷土地肥沃，并且建成了当时两大粮仓：巴蜀、关中，奠定了秦国强大的物资基础。

延至今日，员工好的想法，得到上级的允许，并且得到支持与建议，正面呈现下属的能力得到认可，侧面反映出公司在用人中不断给予支持，确保员工更好地发挥。

秦国时期很多政治家、军事家都没有被其它六国重用。如商鞅当初在魏国得不到重用，却被秦国看上；又如蔡泽在燕王赵王之间被忽视，却被秦国拜为首相，使得当时的秦国人才济济。这一大批精英的不断努力,加上雄厚的物质基础，秦国最终完成了统一中国的大梦。

2000年后的秦国，也就是现在的四川重庆等部分地区，木屋烧烤正在立足，不久的将来，秦国派出的收复重庆的大将军一定会向全国宣布:中国的烧烤已经被木屋统一了！

好了，感谢倾听今天由著名潘教授带来的演讲，我们下期再会。