赔钱也要裁！这类员工，企业千万不能留！

哈佛前任校长，鲁登斯坦曾说：“从来没有一个时代，像今天这样需要不断地、随时随地地、快速高效的学习。那种依靠在学校时学到的知识，就可以应付一切的时代，已经一去不复返了。”

有些人，工作二十年，只有一年，甚至更低的水平，因为他早就停止了成长，只不过在原地踏步，用同样的工作经验重复同样的机械操作。这样的人，对公司的发展来讲是一个沉重的包袱，对时代来讲淘汰他们只是迟早的事。

近几年很流行的一句话叫：间歇性踌躇满志，持续性混吃等死。很多网友自嘲这就是自己的日常状态。反观那些优秀的职场人，他们往往都很自律，有着强大的持续学习能力。

我们常说，人与人之间的差距往往就存在于下班后的8小时中，有些人用来玩游戏、打麻将、吃喝玩乐，而有些人用来死磕自己，阅读、写作、参加社群活动及结交牛人。

人与人之间的差距，关键在你是否拥有持续性学习力。无论再优秀的人，一旦停止学习，就会落后，甚至被淘汰。但是无论再普通的人，只要不断进步，就有迎头赶上，甚至逆袭人生的可能。

根据商业理论家阿里·德赫斯（Arie de Geus）的说法，“比你的竞争对手学习速度更快，可能是唯一可持续的竞争优势”。

现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，是知识的竞争，是员工能力的竞争。有能力比你的竞争对手学习得更快，是企业在竞争中赢得比赛最关键的筹码。而企业人才的学习，包含了自上而下，从老板、中层到员工，自上而下所有人的学习。

古有曾国藩。

当初背几百遍也背不下来；考秀才屡屡落榜，一直考了7次才终于考上；连老师也说他资质平庸的曾国藩，通过每日精进的功夫，让他时刻都在成长，最终成为清末著名重臣，被同时期的人誉为“千古完人”，对后世也产生了深远的影响。

今有张一鸣。

2005 年，从南开大学毕业，6 年从程序员做到 CEO，创办今日头条 5 年后估值 300 亿美金。支撑他取得现在成就的，就是持续性学习。他善于学习，且有强烈的目标导向。

极客公园创始人张鹏接触过诸多成功的创业者，他说，「即使这一批人当中，张一鸣的学习升级能力也显得非常出众。」

32年来，华为从手机、通信、技术层面遍地开花。为何会获得如此成就？原因众所周知，那就是华为有自己的成功秘诀–人才培养。

华为大学在2005年挂牌成立，当时提出来一个口号，要把华为打造成一个学习型的组织。

14年间，向华为持续性输出多少核心人才。从华为大学中走出来的其中一人，就是余承东。

余承东于1993年加入华为，伴随着华为大学的一路攻关学习，带领华为终端，仅用了4—5年的时间，就成为了全球第三大智能手机生产商，并成为国产品牌中为数不多能站稳高端手机市场的厂商。

他也从一个默默无闻的3G产品总监，一路升值为华为消费者业务CEO、华为技术有限公司高级副总裁  、华为技术有限公司董事会成员、常务董事。

对华为来讲，培养余承东这些人，就是一场收益丰厚且稳固可靠的投资。他们就是华为的基座，如果没有他们的支撑，华为各级的中高级干部就很难诞生出来。

而且数据表明，华为大学为华为各部门培养的核心人才，流失率是极低的。