很容易入坑的一种店 | 开店笔记

各地都在复工过程中，很多新开店的老板正在选址中，这段时间问选址的问题的老板明显增多了。有一种情况很常见，就是接手一家现成的店，现成的生意，不过，这种情况很多容易入坑。

下面这个案例是来自社群里一位老板的提问，各位觉得可以接手吗？要注意什么？下篇文章我在说说我的看法：

老陈和各位老板，帮我分析一下，在万达广场内看到了一家奶茶店，处于永辉超市出入口，年轻的人流客户是存在的。

老板40来岁女性，准备不做了，原因是孩子高中了要照管离不开，自己身体也有问题。见了两次面聊过，店铺基本处于保本状态，没什么盈利，日营业额500-800，外卖没做，偶尔上千。

营业额不理想的原因是老板基本对店里营销没怎么做，活动也没有，可以说什么都没有。老板私人事情多（是真实情况），所以店铺基本没什么太大利润，营业额有很大上升空间，日营业额去年冬季突破过1500-2000，且什么活动都没做过的情况下。所以也着急转出去，不是店铺赚不赚钱，确实是没法操心铺子。

这是一个加盟店，费用组成如下：

剩余物料加所有设备：30000；

万达保证金：27000；

加盟费：不需要付，老板垫了；

加盟公司保证金：20000（可谈）；

管理费：10000/年（太高，正在谈，接手过来应该只要4000）；

房租押金：房租（含物业费）8400一个月、押一付三首次交33600；

首次投入：120600 （含各种押金共55400，不做可退）；

实际投入：65200 保本营业额算了下：566元

店铺潜力：

1、潜力一：大型超市出入口，离开超市必须经过奶茶店，虽然消费者消费完出来，其实不影响需要，整个万达广场的店员都是潜在消费者。

2、潜力二：老板上了外卖，但是基本没做。可以说0外卖。

3、潜力三：万达有统一的宣传渠道，可免费申请，他们通过万达的微信公众号等可以发布活动信息；老板基本没参与。

4、万达目标顾客明确，消费群体不用担心。

以上潜力有待开发；

店铺主要利弊：

弊端：

1、房租过高：25平方，7000多房租，物业1000多，合计8000多；

2、房租每年10%增加，相当于每年房租上涨700-800。

利端：

1、日营业额需要上报给万达，万达根据店铺营业情况会，生意不好，酌情考虑房租优惠等情况（可以虚报，报低），需要和招商搞好关系。

2、疫情期间已经减免一个月房租。

万达的营业模式简单的说一下：

万达商铺没有转让一说，新品牌想进商场只能和万达商管谈，上家只要向万达提出撤铺申请，万达有权随时进行招商，店铺装修需返还最初状态，店铺软硬装上家和下家自己谈去留，上家如果不换品牌可让下家继续做这个品牌，上家可以自己谈。

各位老板，觉得这个生意是否可做，先不考虑自身情况。个人还是有信心结合老陈开店理论，将营业额提高的。接手一个有潜力的生意，是否可以？有什么意见和具体做法，我想参考一下。

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