如何挣到100万？ | 开店笔记

说到学习，有老板问如何提高学习效率，这样就能在有限的时间内学习更多？

虽然读书有泛读和精读两种方法，但是我真不建议囫囵吞枣的快速阅读。一句话没有理解，就读下一句，一段话没有理解，就读下一段，读完了一本书，也不知道读到了什么，学习到了什么。我读的书不多，但是只要发现一本好书，我就会反复看，反复读，反复思考，直到理解为止，直到自己能用为止。所以，我可能一两年了，还在看同一本书。事实上，很多时候，反复阅读，都未必能理解，尤其是好书，有内涵的书。关于战略的书，孙子兵法和好战略坏战略，我就想趁这段时间再看看，让自己对于战略的理解更加深一点。其实，很多时候，只要有一句话能对我们产生影响，学习就很价值了。如果一本书，你理解了很多，对你的价值观有影响，对你的实践有帮助，就超值了。

所以，读书，不在于多。说到战略，有老板问，开店做个小生意，需不需要战略？

当然需要啊，要我说，很多老板开店失败，就在于没有战略思考，只想着赚钱。我再说一遍：“很多老板开店失败，就因为没有战略思考，而是只想着赚钱”，包括我自己第一次开店失败，也是没有战略思维。如果你对这句话不是很理解，大概率是不理解“战略”的含义。

战略是啥？从“论大战略”的定义看，是目标和能力的平衡。也就是说，好的战略，要考虑目标，同时要考虑能力，两者匹配才是好的战略，好的战略才会被实现。而现实情况是，太多老板，只想着目标，而忘了自身的条件和能力的不足。

比如我第一次开店，我当时在公司的收入是一年15万，对开店做生意一无所知，那可以粗糙的估计一下我当时的能力和水平也就值15万，我开店也应该先设定一年挣15万的目标。对我来说，15万才是一个更合理的目标，目标合理了，实现目标的概率就会大很多。但是，我当时偏偏激动的认为自己开店做生意以后可以一年挣100万，所以投入70万开了个超出自己运营能力的大店。这个目标和我的能力是不匹配的，失败就成了必然。

有人说，我就是想挣100万怎么办？按照战略的定义，那就应该提高自己的能力，让自己的能力，条件和资源配得上那100万。具体来说，我就应该接受自己的客观现实，从小做起，控制风险，先开一家能挣15万的店；同时实践中学习，提高自己的认知和水平，随着认知水平的提高，赚到的钱自然也会提高，直到自己有能力挣100万。

这个实现目标过程，就是战略意图实现的过程。如果你愿意从小做起，不好高骛远，就是一个战略家。

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