这几天，costco 好市多上海首家店开业的场景被刷屏了，因为太火爆了：
九点钟开门营业，十分钟就开始限流了；
不到两小时，停车场排队都要等3个小时，后面去的人改骑电动车，立马变成了一个大型的电动车停车场，警察出来劝大家理性消费；
爱马仕，茅台都被骑电动车的上海阿姨抢购一空；
开业3小时就直接暂停营业了。
火爆其实在前两个月就开始了，7月1日开放了线上的会员申请，到开业前已经积累了数万名付费会员，远超预期。
刚刚说了，他们毛利控制在10%，不超过14%，账为什么可以算得这么准？因为固定成本是确定的，这部分商品的毛利就是用来抵冲固定成本的，包括房租，人工，各种费用。
Costco的亚太总裁说：“我们会严控成本，包括装修、商品包装等都是很简单，人工也比较少，很多都是客人自助进行。且开设在非市区地段，租金也相对便宜。”
这个商业逻辑非常的清晰，我曾经都想过我自己的店里是否也可以这么弄一个会员系统，后来终究没有弄。首先是不同的生意，不可生搬硬套，而且很多事情还没有想清楚，感觉还需要继续深入研究。
costco 这种模式是很值得研究的，模式背后的理念会给大家带来很多启发，这部分内容下篇文章再说吧。
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