昨天说的是“如何愉快的散伙”，但毕竟是散伙，不管怎么愉快，都是合伙的失败，就像不管把离婚说得多么正确，婚姻本身总归是失败的。
从解决问题的角度看，为了减少散伙的可能性，最可靠的办法是找到自己的“合格合伙人”。
我知道有“合格投资人”，还有行业的通用标准。不过，我这里说的合格合伙人，并没有行业标准，而是对自己来说是合格的。
我认为所谓的“合格”，应当包含三个选择标准：就是有开店的心态，开店的能力，同时跟自己合得来。
1，先说说开店的心态。今天社群里就讨论得很激烈，就是大家一致认为，开店创业要趁早，因为一旦结婚了，生宝宝了，各种压力就接种而来，心态不好的概率就大增。创业的失败的风险太高，让创业者血本无归甚至负载累累的案例比比皆是，想到这个，害怕失败的恐惧感会降低很多人的情商。
我当时辞职开店是因为刚结婚，没打算买房，也没打算要孩子，想着失败了还可以上班，心态还算好。假如我当时要还房贷车贷，要养孩子，创业基本是不可能的，谁要拉我创业，估计心态也不可能好。
找合伙人，先问问对方能不能全职创业3年以上的，可以忍受失败，忍受没收入甚至负债，如果都没问题，就是缘分啊。
2，要有能力。创业是要把一件事情从0做到1，找人合伙要分工协作把事情做出来，是要独挡一面的，而且要有某一方面的特长的。
最好是跟自己互补的合伙人。
一方面能力上互补，你懂技术，他懂运营；你懂产品，他懂营销；你懂运筹帷幄，他可以把你的想法落地 等等，只有这样才能起到1+1大于2的效果。
另一方面，个性上也最好跟自己互补。比如你是内向的，合伙人最好是外向一点的，你是稳重保守的，合伙人最好是创意十足的。
3，对方跟自己合得来的。如果跟自己合不来，天天看着就心烦，那就没意思了，生不如死。所以前提条件是自己看得惯。
怎样保证自己看得惯呢？
首先选人的时候应该是认识的，而且时间应该长一点，至少一年吧。对这个人有基本的了解，干啥的？性格如何？朋友都有谁？经历如何？有什么想法等等都有大概的了解。
首先在自己的亲戚、朋友、同学、同事、老乡、甚至家人里找，这是降低风险的很重要一步。因为这些人知根知底，后期磨合起来没那么痛苦。
合得来的另外一个含义是个人价值观相差不要太大，特别是对创业本身的认识，和你们做的事情的看法，长远的目标和计划不能相差太远，跟自己天天奋斗的人如果每次聊都不能聊到一块，那是一件很痛苦的事情。
以上三点如果都能满足，那就是“合格合伙人”，看起来挺难找的，这个强求不来，真看缘分。
没找到怎么办？自己干！ 等你做得不错了，也许合格合伙人就出现了。
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