掌柜说:
因管理层头脑发热而进行的盲目投资,尽管已知道是失败的,但碍于面子苦撑下去;
某些业务留着好像也不消耗什么资源,但德鲁克指出这是不可取的,它必须产生成果才能留下;
某些曾为企业带来辉煌时光,但已经过气的赢利业务,由于目前仍能产生些微薄收入,加上感情因素令人难以割舍;
放弃某些项目意味着会影响一些人员的工作稳定性,容易受到別人反对甚至攻击,因而缺乏执行的勇气。
如果某种产品、服务、市场或流程“尚有几年好日子可过”,放弃是恰当的选择,因为我们几乎总是过高地估计了它们仍旧能继续苟延残喘的“寿命”;
如果保留某种产品、服务、市场或流程的理由只是“它们的投入成本已经完全被注销了”,已没有任何账面价值,我们同样也需要放弃它们。被完全注销的资产只在税务核算方面有意义,在其他方面不存在任何意义;
如果江河日下的原有产品、服务、市场或流程的继续存在,会导致如旭日般冉冉升起的新产品、服务、市场或流程的发展受到阻碍或被人们所忽视,放弃就是恰当的选择。
管理者总会在工作中不断增加任务,却忽略人的时间和精力是有限的,结果整日忙的晕头转向。我们买东西时会考虑性价比,但对于企业内的事业部门、项目、产品等,却盲目地宽容,以致有些工作的投入与产出比不对称,这些就是德鲁克所指的应该考虑放弃的领域。
《高薪店长养成计划》-4期班
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