你被“向上管理”过吗？

2021年1月23日 No.910

1

在管理中，有一门手艺，叫做 “向上管理”。

这个概念，源于彼得德鲁克的著作《卓有成效的管理者》。

德鲁克认为，一个好的管理者需要做好向上管理，充分发挥你的上司的长处，这是一个管理者工作卓有成效的关键。

你认同这一个观点吗？

不管你是否认同，在实际的企业管理中，很多人都在学习这个手艺，都在使用这个手艺。

2

老人家提出的这个向上管理，本质上是一种向上沟通，要下属积极地与上司沟通，了解和理解上司的要求、想法，了解上司的工作方式和优缺点，及时和上司建立起共识、共鸣、共振，也就是“同频共振”，发挥各自的优势和长处，从而实现共赢。

如果一个组织中，上下级能够达到这样的协同效率，最终的产出自然也就不会差，对吧。

从老人家提出的这个思路来看，这应该是一个很不错的方法。

也有很多企业在教员工向上管理的方式方法。

一般来说，大概有这六个步骤

①、获得上司的信任

②、了解上司的目标和痛点

③、了解上司的沟通模式

④、了解上司的作息习惯

⑤、了解上司的管理风格

⑥、了解自己的角色定位

通过这六个步骤，达到与上司同频。

看起来，这个操作，也是非常清晰明了，而且能做到这几点的孩子，是不是我们现在说的“聪明人”？

如果你的下属是这样，你觉得如何？

大概率是比较满意的，是吧？

3

如果你也很喜欢的话，那么，恭喜你，你可能正在掉入一个大坑。

这个所谓的“向上管理”，我个人并不那么认同。

为啥呢？

你想啊，如果一个组织，一个企业里面，负责具体事务的员工，为了让这个事情更好的推进下去，先要去“驯养”他的上司，你不觉得这里面有问题吗？

如果真的是这样

首先说明，这个上司是个独裁的上司，搞的是一言堂，下面人都不敢正常提意见，讲想法，还得哄着来。

其次说明，下属大多是巧言令色之人，因为真正有能力的人，是不屑于“舔”上司的。

第三说明，这个组织的效率是非常低的，上面说的那六个步骤，你觉得很轻松就能做好吗？下属在这里面需要消耗多少自身的时间和精力？那么做正经事的时间，还有多少呢？

德鲁克还说过“管理就是通过他人解决问题”。

那么，作为上司，做到了通过他人解决问题了吗？

一个需要被“向上管理”的管理者，不但没有通过他人解决问题，反而是因为自己的存在，制造了一大堆问题需要别人去解决。

这样的人，不用也罢。

4

如果，一个企业里面，老板是需要向上管理的，那你想想会出现啥问题？

这个企业一定是处在巨大的风险之中。

谁把老板管理得好，谁就能控制一家企业，这难道不可怕吗？

已经有了太多太多的例子摆在眼前了，我曾经亲眼见证一个女文员，在半年年之内，把老板管理的晕头转向，逼走企业里实干的人，让企业濒临倒闭的事情。

老板，你不觉得这很可怕吗？

5

如果你的组织里面，有人在“向上管理”，那么请你一定要提高警惕，很可能关键岗位的那个人，他的能力未必达标，这是你选人用人的问题。

如果你正在经受“被管理”，那么一定要自查，自己的倾听功能，是不是关闭了。

能用简单方法完成的事情，千万别用复杂的方式。不要去浪费员工们的时间。

把时间和精力尽可能的用在“正事”上，组织效率自然就高了。

把自我管理做好，别被“向上管理”。