前面两天的案例代表两种不同的开店起步方式：
第一种：高举高打，开个大店，把自己的预算全部堵上。面面俱到，希望一步到位，一鸣惊人。前天的案例还要加上几个困难：合伙遇阻，高运营成本，老板甩手，加盟的小品牌。
第二种：低成本开店，小店，甚至寄人篱下，失败了也不伤大雅，大不了重新再来，店虽然失败了，但老板在不断成长。
虽然每种方式都有优劣，但是对于经验不足的人来说，一定是第二种方式更好。我就是从第一种方式过来的，我第一个店就跟汉堡店老板一样，失败的最最根本原因是自己当时的能力还达不到管理那个店的要求。一个管理三五人公司的小老板，做得再好，也不能去管理一个上千人公司。超出了自己的认知能力，就会受到市场的惩罚。
我们要管理的就是这个惩罚的代价不要过大，大了受不了的。有些人开个店之后负债累累，好几年都缓不过劲来；有些人信心受到极大的摧残，以后谈店色变，甚至做其他事情也受影响。我当时的代价不仅亏钱了，并且离开了自己奋斗多年的城市，几乎改变了人生轨迹。
我们一定要承认自己在某个阶段能力对某方面的知识是欠缺的甚至是无知的。认识到了这点，才不会低估做一件事情的难度。所以我一贯提倡开店理念就是低成本试错，开小店，如果能赚钱，即使赚的少，也是小而美。即使错了，错一次成长一次，最后找到感觉。人的进步通常比较慢，要给自己留足时间。
如果理工男美甲老板一样，虽然三次开店三次都失败了，但他信心没有受到影响，反而越来越有信心。这种信心来自于手艺的提高，对于开店运营理解更深，对于顾客需求把握得更准，对于竞争策略有更加深刻的理解。所以，我是很看好这位老板，不单单是他的标签，或者行业，更因为这种做事方式和进步方式会让他最终找到适合自己的开店模式。
再说说这位美甲师老板的模式，如果是你，你会怎么做呢？
我意淫一下：我可能会开一个很高端的工作室，高客单价，做高端美甲，高端大气上档次，私人订制，富婆们手一伸就会吹嘘是某某做的，做个美甲还要预约。当然，富婆们不傻，一定得物有所值。
一个指甲上能做些什么呢？我反正想不出来，富婆们出来说说吧。
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