地段，地段，地段。
，有人会先从点位到商圈再到区域考量逐步扩大。但这实际上是新店开发选址的评估逻辑。
更合适的顺序是：
宏观数据分析：
即目标城市、目标区域的人口、经济发展状况与城市规划；
现有门店数据：
对于连锁品牌尤其要关注的一点，自身现有门店所在的商圈情况，门店位置相关特性、门店销售表现；
主要销售驱动：
居住、商业和办公；公共交通情况、道路状况，以及附近是否有学校、医院等；
竞争对手分析：
名字及地址、位置评分、预估年营业额、开业日期。
收集数据还有什么容易忽视的要点？
怎么判断一个选址机会点的辐射范围？
具体门面位置的优劣如何进行评估？
一是帮你梳理适合自身的市场开发规划。二是通过图示案例，让你了解一个饮品店点位判断的具体方法。
连锁品牌开发选址部门；
亟需店铺选址评估方法的创业者
统筹｜妮可 编辑｜金语 视觉｜江飞
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