2021年3月30日 No. 976
1
阿伟想开饭店，自己略懂一点经营，毕竟之前有过创业经验，且有一点点小成绩。
但问题是，自己不懂技术，对产品这块是一脸懵逼。
咋办呢？
阿伟想到了自己的发小，条哥，条哥小阿伟几岁，家里情况一般，现在还要养活孩子，也希望快点提高收入。
于是，阿伟和条哥谈，一起干，按照目前的收入定薪资，且一年之后，尽可能条哥你拿到3万/月的收入。条哥现在的收入全部加到一起，也不过1万元。
条哥也很心动，觉得可以和阿伟一起试试，就答应了阿伟。
2
请问，接下来，你觉得会发生什么情况呢？
大体上会分为这三种
第一种，一切都很顺利，条哥的技术加上阿伟的运营，生意做的风生水起，一年之后，条哥每个月拿到的比3万还多一些。
第二种，生意尚可，但没有达到预期，能维持住，承诺条哥的基础薪资1万/月，还是能保证的。对于条哥来说，不亏。
第三种，理想很丰满，现实很骨感，做了各种努力，各种折腾，可生意就是上不来，前面的投资款都扔进去的差不多了，承诺条哥的1万薪资都难以保证，都降到8000了。
你看，是不是大概就这三种情况？
那么现在，如果你是条哥，一年过去了，针对以上三种情况，请你分别回答一下，还要不要继续合伙做下去呢？
3
第一种，赚钱了，肯定就会继续，对吗？毕竟大家出来都为了钱嘛。可请你再琢磨一下，一定会继续吗？
如果条哥觉得身体扛不住，太忙了，也照顾不了家里和孩子，本以为多赚钱就会更好，可钱多了生活质量并没见多好，反而不愿意呢？
第二种情况，虽然没有达到预期，但至少和现在的薪资一样，走不走，留不留？都有可能不是吗？
第三种，严重不符合预期，肯定要走吧，真的吗？条哥觉得折腾了这么久了，也摸到了一些门道了，再坚持坚持，就能赢来曙光了，还想再拼一年呢？
4
我猜，在刚开始看到这三种结局的时候，大概率你心里的答案已经有了，赚钱了，肯定继续嘛，不赚钱，肯定就各走各的嘛，都是为了钱呀。
太多人都觉得，只要钱到位，其他的都不是事。但在现实中，绝对不是那么简单和绝对的。
钱很重要，但钱绝对不是最最重要的，除了钱以外，还有其他链接存在。
上面的例子，是合伙人之间的关系，而实质上，员工也好，合伙人也罢，本质上的关系没有区别，都是合作关系。
那么合作，就绝不是只谈钱的事情，还包括共同目标，共同愿景。
5
你可以问问自己，如果不是为了钱，你的员工还愿意在你的企业里干吗？还愿意跟着你这个老板干吗？还愿意做眼下这个份工作吗？
找找钱之外的那些和员工，和合伙人能够产生连接的东西，不要仅仅依靠钱作为连接。
也只有搭配了这些东西后，钱才会显得更有意义，才有可能得到更好的结果。
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